リクルーター制度構築

リクルーターを”組織”として成立させ、人材獲得競争におけるオンリーワンの武器となる制度を構築します。

リクルーター制度は、現場組織への協力も必要になるため、その制度構築を見誤ると採用成果が創出できないばかりか、現場組織に過度な負担を強いてしまいます。本ページでは、リンクアンドモチベーションの考えるリクルーター制度構築についてお伝えします。

上記を目的としてリクルーター制度を構築する動きが加速していますが、残念ながら多くの企業では制度の導入後に期待していた成果が得られず、結果として制度自体の見直しを迫られているケースが散見されています。

その原因として、リクルーター制度を”あくまで採用活動における一手法”で捉えてしまい、リクルーター制度がもつ特有の難しさを踏まえた設計ができていないことが挙げられます。 他の採用手法と異なり、リクルーターは人(ヒト)の資源を活用した採用手法であり、ヒトを構成要素とする以上、”リクルーター制度の構築は、組織の構築である”という視界に立ち、制度を構築する必要があると弊社では考えています。

各リクルーターがバラバラの活動を行っており、情報共有もないため、組織としてナレッジ・ノウハウが蓄積されていない。

1. Model（採用戦略）の立案
2. Mission（組織構造）の設計
3. Membering（人員調達）の実施
4. Monitoring（管理制度）の構築
5. Motivation（動機形成）の実践

リクルーターの成否は”組織創り”である観点を踏まえると、単年度でリクルーター施策の成果を導くことは難しいと言えます。また”組織”である以上、内外の環境変化に適切に適応し続けることが求められる宿命にあり、経年で進化･変化させていくことが求められます。

そのため、リンクアンドモチベーションでは少なくとも3カ年の計画をもとに、上記の5Mをベースにしたリクルーター制度構築を推奨しています。リクルーター制度は構築と維持が難しい分、ひとたび実現できれば、競合他社との熾烈な人材獲得競争におけるオンリーワンの武器になり得ると言えます。