ロジカルシンキング研修 おすすめのプログラムを紹介

本ページでは、ビジネスを合理的に進めるためのロジカルシンキングを実践するための観点と、フレームや思考方法を習得し、再現性のある課題解決力を身につけるリンクアンドモチベーションのロジカルシンキング研修をご紹介します。

ロジカルシンキングとは、「課題解決のために、情報を整理し、周囲と合意をとりながら最適解を導くために必要なスキル」です。自身で課題の解決策を導くだけでなく、周囲と合意をとる、つまりコミュニケーションをとるためのスキルであるため、ロジカルシンキングはビジネスを円滑に進めるためのコミュニケーションスキルの1つと言うこともできます。

課題解決のために、自身で原因を突き止められたとしてもそれは答えではありません。ビジネスの世界は、様々な考え方や主観をもつ「人」の集まりです。

そのため、自分の中で納得できる結論が出ても、相手に理解・共感・納得をしてもらわない限り、その結論に意味はありません。では、相手に伝える際に、フレーム等を用いて論理的に考えた結論を伝えるのと、感覚的に考えた結論を伝えるのでは、どちらが理解・共感・納得を得やすいでしょうか。答えは明確に前者です。

つまり、ロジカルシンキングを用いることで、相手に分かりやすく伝えることができます。

よく、フレームで整理して導いた結論を「答え」だという方がいますが、それは「答え」ではありません。なぜなら、ビジネスの世界に「答え」は存在しないからです。また、先述の通りフレームを使えば最適解を導くことができますが、それが最適解か否かは、周囲とのコミュニケーションの中で決まることです。フレームを使用しても「答え」を導き出すことはできません。

• そもそもロジカルシンキングを習得することの重要性を理解すること
• ロジカルシンキングのフレーム・思考方法を習得すること
• フレーム・思考方法の使い方を理解し、使える感覚を身に着けること

1. そもそもロジカルシンキングを習得することの重要性を理解する
2. ロジカルシンキングのフレーム・思考方法（本研修では「7つ道具」と呼ぶ）を習得する
3. フレーム・思考方法の使い方を理解し、使える感覚を身に付ける

1. 分類：情報や目的に応じてグループ分けを行う
2. ラベリング：分類したグループに名前をつけることで複雑性を縮減する
3. マトリクス：2つの情報を組み合わせることで可能性の縮減と創出を行う
4. 選択基準：選択肢を絞り込む際に活用する
5. 構造化：情報を”ダブリ”や”モレ”なく、わかりやすく整理する
6. 切り分け：問題が起きている際の原因を突き止める
7. システム思考：要素間の相互作用を踏まえて意思決定する

• 課題は多く発生するも体系立てて考えることがなかったため、今後の課題解決についてぜひ利用してみたいです。
• 問題解決において、すでに頭ではわかっていたことでも このように整理する作業は初めてだったので、勉強になりました。
• ロジカルに考え整理する事により、課題が明確になり対応方法についても納得いく内容となった。
• 現状課題の棚卸・再確認をすることができ、自部署で判断・実行できることがあることを改めて認識できました。
• ツリーでの整理がとても苦手なのでどうやって整理をしていくかが勉強になりました。特に事実ベースでの原因を考えることを忘れがちなので、忘れないようにします。また、マストウォントでの優先順位付けで個人ごとに考え方の違いがかなりありました。全員違いましたので面白かったです。