導入事例一覧

三菱重工業株式会社様

導入事例

キャリアマネジメント施策の充実による、 社員エンゲージメントの向上

株式会社リクルートマーケティングパートナーズ様

導入事例

クライアントの本質的な強みとカスタマーのマッチング、そして、新たなブライダルマーケットを創造するために 「営業ケイパビリティ」を型化し、営業パーソンに装着。

コスモ石油株式会社様

導入事例

「ポータブルスキル(対課題力)と OAスキルの融合型研修」により、より実践的な “ロジカルドキュメンテーションスキル・ プレゼンテーションスキル”を獲得させる

TIS株式会社様

導入事例

成果を可視化し、新任管理職の職場開発を促す。(マネジメント研修 導入事例)

西日本電信電話株式会社様

導入事例

「STAR」の観点を学び、PDCAサイクルを回しながら 「自ら考え行動し、自ら変わり続ける」 新入社員へと成長を促す。

大塚製薬株式会社様

導入事例

“Otsuka – people creating new products for better health worldwide”の企業理念のもと、 早くから国際化に取り組み、ビジネスの舞台を確実に世界へと広げてきた大塚製薬グループ。 今後100を超えるグループ各社を担っていける人材を創出するために、 「選抜教育」という形に力を入れてきた中で実施した「大塚オリンピック」とは一体どのようなもので、 参加者にどのような変化をもたらすことができたのか。 大塚製薬株式会社 常務取締役 人事・法務担当の渡辺氏にお話しいただきました。

日本航空株式会社様

導入事例

2010年の会社更生法の適用から、わずか2年。 営業利益約2,000億円と 驚くべきスピードで業績回復を果たしている日本航空(以下JAL)。 現在、3万5千人のJALグループのフライトを支えるスタッフに 新生JALの価値を認識してもらい、サービス向上に生かす インナーブランディングが進んでいる。 同施策の推進、実行を担当した 顧客マーケティング本部の皆さまに話を聞いた。

コニカミノルタ株式会社様

導入事例

この不変の企業理念を原点として、社会にとって有益かつ 環境親和性の高い商品やサービスを提供しているコニカミノルタグループ。 同社にはどのような課題があり、どのような研修を実施することで、その課題を解決したのか。 また、その研修を通してどのような成果が得られ、現在、どのように組織風土が変化しているのか。 コニカミノルタホールディングス株式会社人事部 人事企画グループ課長の佐竹氏にお話しいただきました。

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演繹法と帰納法の違いとは?考え方や鍛え方をご紹介

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