中間管理職研修 サービス一覧SERVICE
360度評価研修(管理職向け)
個人診断(管理職)「リンカーンサーベイ」を用いて管理職としての行動を振り返り、自己開発課題を再設定しアクションプランを再策定する研修です。…
モチベーション(動機づけ)研修
管理職としてメンバー自身もまだ見えていない働きがい（この組織に所属している理由）を与え、握ることで組織貢献へのモチベーションを高める観点を理解、習得する研修です。…
コーチング(行動促進)研修
管理職としてメンバーの目標達成に向けたモチベーション・行動を引き出すための具体的コミュニケーションスキルを理解、習得する研修です。…
部下育成研修
メンバーの深層の認識のズレを「正す」コミュニケーションスキルを習得する研修です。…
マネジメント研修
管理職に求められる役割「結節点」と、その役割を発揮するために求められる「コミュニケーションの4機能」を理解し、管理職としての自己開発課題を設定する研修です。…
中間管理職研修 導入事例CASE
【TIS株式会社】成果を可視化し、新任管理職の職場開発を促す。（マネジメント研修 導入事例）
新人事制度の導入に合わせ
「新任管理職向け研修」を刷新したTIS株式会社様。
研修の成果を可視化していくために
実践した「仕掛け」とは、どんなものだったのか
お話を伺いました。
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【製薬会社N社】次世代を担う若手の育成に、コミュニケーションは欠かせない。（マネジメント研修 導入事例）
次世代を担う若手の育成に、コミュニケーションは欠かせない。…
【住宅メーカーS社】上司や部下から評価を受け、管理職としての自覚を促す。（マネジメント研修 導入事例）
住宅メーカー S社
こだわりの住宅を造りつづけるS社。
企業理念を全社員で共有し、お客様へのさらなるサービス向上を目指すために
中間管理職研修(マネジメント研修)を導入した理由を、人材開発部のTさんに伺いました。…
【総合菓子メーカーL社】自分の「強み」「弱み」を知り、相互理解を進めることが部下育成のポイントである。（マネジメント研修 導入事例）
総合菓子メーカー L社
菓子業界トップメーカーとして、あらゆる面において最高のクオリティを追及し続けるL社。
品質至上主義をテーマに掲げ、独創性あふれる菓子の研究・開発に注力する一方、
お客様の購入機会やその満足をめ…
【防水材メーカーT社】管理職がコミュニケーションの結節点となり、組織の協働意識を高める。（マネジメント研修 導入事例）
防水材メーカー T社
「建物に最適な防水を提供する総合防水メーカー」を目指し、新製品、新工法の開発、
そして国内はもとより海外への展開も進めるT社。
営業部門と開発部門を一体化し、グループ会社も含めた市場対応型の…
【総合酒類メーカーN社】コミュニケーションはモチベーションにつながる。（部下育成研修 導入事例）
総合酒類メーカーM社
ワインのリーディングカンパニーとして特徴ある商品を開発・提供するM社。
ブームを経て日常生活への定着が進んでいるワイン市場に対し、
さらなる事業推進の要として基幹職に求めていること、そしてリ…
【システムインテグレーションS社】「やること」への意識付けそれが知識を行動にシフトさせ、組織を強くする。（モチベーション(動機付け)研修 導入事例）
システムインテグレーションS社
「アドバンスト・バリュー・クリエーター」として、高度な情報技術と豊富な業務ノウハウを統合し、お客様にとって真に
価値ある情報サービスを提供するS社。
同社の事業を現場の第一線て…
【総合エネルギー会社S社】成果主義のモチベーションマネジメント（モチベーション(動機付け)研修 導入事例）
基礎化学品や、高機能・高品質な機能化学品を扱う化学会社 S社
総合エネルギー企業を目指すS社。
その一翼を担う化学会社〜新日本石油化学において、
新たに管理職に昇格した社員にモチベーション(動機づけ)研修を導入した理由…
【インテリア専門商社S社】基礎・技術・定着の3ステップで、組織を活性化。基礎・技術・定着の3ステップで、組織を活性化。基礎・技術・定着の3ステップで、組織を活性化。（モチベーション(動機付け)研修 導入事例）
インテリアの専門商社 S社
ライフスタイルが多様化し、壁紙、カーテン、床材、椅子生地への個性や快適性、
健康に対するニーズが高まる中、インテリアを通して住空間をトータルにコーディネイトし、
住空間にこだわりを持…