個人診断(管理職)「リンカーンサーベイ」を用いて管理職としての行動を振り返り、自己開発課題を再設定しアクションプランを再策定する研修です。…

管理職としてメンバー自身もまだ見えていない働きがい（この組織に所属している理由）を与え、握ることで組織貢献へのモチベーションを高める観点を理解、習得する研修です。…

管理職としてメンバーの目標達成に向けたモチベーション・行動を引き出すための具体的コミュニケーションスキルを理解、習得する研修です。…

メンバーの深層の認識のズレを「正す」コミュニケーションスキルを習得する研修です。…

管理職に求められる役割「結節点」と、その役割を発揮するために求められる「コミュニケーションの4機能」を理解し、管理職としての自己開発課題を設定する研修です。…