ビジネススタンス研修(新入社員向け)

事業環境の変化が著しい昨今、「自ら考え、失敗を恐れずに判断行動できる新入社員」が求められています。しかし現実には、「受動的に指示を待ち、失敗を避ける新入社員」が比較的多いというお声をうかがいます。

リンクアンドモチベーションは、社会人としての仕事との向き合い方、「ビジネススタンス」こそがこの課題を解決し、新入社員の今後の成長を決める「発射角」であると考えています。

多くの企業が実施をする新入社員研修において、「ビジネススタンス」を実現するプログラムをご紹介します。

リンクアンドモチベーションでは、ビジネススタンスを「仕事に向き合う姿勢や、組織における役割意識」と定義しています。そして、このビジネススタンスこそが社会人として成果を創出するための土台であり、新入社員の今後の成長を決める「発射角」です。

ビジネススタンスの早期開発こそが若手社員パフォーマンス向上（≒早期戦力化）に寄与することは、リンクアンドモチベーションの研究機関であるモチベーションエンジニアリング研究所により明らかになっています。

明確な指示があり道筋が見えれば取り組むが、答えがない・道筋がないと動けず、考えることを諦めがちな傾向

• 受け身の姿勢が強く、指示されないことはやらない、もしくはできない
• 学んだことを他の事象に応用することが苦手で、似たような状況でも個別具体的な指示を求める

• フィードバックや指摘を受けることを嫌がり、自分の至らない点を受け入れずにごまかしてしまう
• 失敗をしないように、安全圏に閉じこもって挑戦をしようとしない

• できなかった理由を他人や環境のせいにして、自分自身を正当化しようとする
• 期限に間に合わないと分かっていても、「自分のペースでやれるだけやる」という判断を無意識にしている

事業環境の変化を見通し易かった数十年前は、従業員には、厳しい環境においても文句を言わずに耐えぬき、ガムシャラに目の前のことに取り組むことのできるビジネススタンスが求められていました。

一方で、事業環境の変化の激しいVUCAと称される現代においては、従業員には、何事に対しても全力で取り組み、自ら考え、行動することができるビジネススタンスが求められています。このように事業環境によって求められるビジネススタンスは、変化し続けています。

具体的には

①「望ましくない前提」を持っていることに気づかせる
②「望ましい前提」へと導く
③「望ましい言動」が実践できるよう背中を押す

の順番で新入社員の深層（暗黙の前提）にアプローチするステップを辿ることが必要です。

• 一人ひとりに対して的確なアドバイスを頂き、自分が今後どういう考えや行動を意識していけばいいのかが分かりやすかった。また、様々な観点から社会人としてどうあるべきか、ということを具体的に説明して頂き、納得することができた。（自動車業界、研究開発職）
• 社会人としての認識の甘さを再確認した。今までの自分が、いかに自分本位で行動してきたのか痛感し、相手の立場に立って行動することの難しさを知ることができた。また、今まで見て見ぬふりをしてきた自分の弱点に対し、本気で克服したいと思った。（製薬業界、営業職）
• 社会人として、お金をもらって働くというプロ意識を持つことの必要性を学んだ。意識や行動を少しずつでも変えていけたらと思っている。（不動産業界、営業職）