人が変わると、組織が変わる
リンクアンドモチベーションは 世界初の“モチベーション”を切り口とした組織変革コンサルティング会社です。
人が変わると、組織が変わる
リンクアンドモチベーションは 世界初の“モチベーション”を切り口とした組織変革コンサルティング会社です。
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私たちの提供価値
目指す姿を実現する組織づくりを、
戦略から実行まで一気通貫で支援します
パーパス(存在意義)や経営戦略を「絵に描いた理想」で終わらせないために、
私たちは、企業の目指す姿を起点に「組織のあるべき姿」を設計し、
その実現に向けて一気通貫で支援します。
私たちの組織開発コンサルティングは、貴社の経営戦略と人材戦略を接続し、
「採用」「育成」「制度」「風土」など
組織人事に関わるテーマを包括的に診断・分析します。
コンサルティングソリューション
注目トピック
フリーワード
コンサルティングソリューション
注目トピック
フリーワード
リンクアンドモチベーションのコンサルティングの特徴
01
実績に裏打ちされた
コンサルティング
20年以上にわたる現場支援の実績をもとに、組織の課題を構造的に可視化し、最適な打ち手を設計します。上場企業500社を含む2,000社以上を対象にしたコンサルティング実績と、独自の理論体系「モチベーションエンジニアリング」を活用し、感覚に頼らない再現性のあるアプローチで変革を支援します。
02
設計で終わらせない
実行支援
戦略や制度の設計に加え、プロジェクト運営、現場トレーニング、コミュニケーション設計、KPI運用など施策の実行まで支援します。施策の浸透状況を検証し、改善を重ねながら、現場への定着を図ります。“作って終わり”にしない、成果が出るまでの伴走が強みです。
03
再現性と実効性を
備えた変革の仕組み
心理学・行動経済学をベースとした独自理論「モチベーションエンジニアリング」に基づき、属人性を排した仕組みとして支援を設計しています。支援の質を特定の担当者に委ねるのではなく、再現性と実効性を持った支援技術を提供し、制度の実行・運用を現場に定着させます。
私たちが大切にする考え方
企業改革を実現するには
「戦略のできばえ」×「実行のできばえ」
が必要です
企業改革を実現するには
「戦略のできばえ」
×
「実行のできばえ」
が必要です
どんなに「良い戦略」も実行されなければ意味がない。
経営戦略を実現する「組織戦略」を描き、
その「戦略を動かす組織」づくりの両側面から支援します。
戦略のできばえ
経営戦略・事業戦略と連動し、施策同士がつながりあった
一貫性・網羅性のある組織戦略を描く
01
経営戦略と“連動”した組織戦略の設計
私たちは、お客さまの目指す姿を起点に「組織のあるべき姿」を設計し、
それを「実現する組織戦略」を描きます。
【陥りがちな状態】
パッチワークで組織戦略を設計してしまい
経営戦略との連動が希薄になる
【理想的な状態】
企業の目指す姿や経営戦略から逆算し
一貫性のある組織戦略になっている
【サービス例】人的資本経営コンサルティング
人的資本経営を実現するためには、経営戦略と連動した組織戦略が必要不可欠です。
企業の目指す姿や経営戦略から逆算して、あるべき組織像を描き実現する組織戦略を描きます。
02
各施策が“繋がり合う”組織施策の提案
私たちは、「採用・育成・制度・風土」という人事テーマごとに
課題解決するのではなく、各施策を連動させて組織施策を描きます。
【陥りがちな状態】
採用・育成・制度・風土の施策が
各領域単位で設計されている
【理想的な状態】
採用・育成・制度・風土の全ての
領域を連動させた組織施策が描かれている
【サービス例】人事制度構築・運用コンサルティング
経営戦略の実現につながる人事制度の設計だけでなく、
採用・育成・風土の全てを連動させて組織全体を変革します。
実行のできばえ
組織の構造を読み解き、人の感情に寄り添いながら、
戦略を動かす組織づくりを行う
03
構造を読み解き、組織を動かす
私たちは、変革する組織や個人の状態や、周囲との関係性（部署間・経営と現場 等）といった組織の力学を読み解きながら、「今」この組織に合う変革を実行します。
【陥りがちな状態】
組織や個人の状態や関係性を考慮せず
変革を実行し社員の協力が得られない。
【理想的な状態】
変革する組織や個人の状態や周囲との関係性を
踏まえて変革を実行し社員の協力が得られる。
【サービス例】DX推進リーダー育成プログラム
デジタル知識やスキル、課題解決能力を育むだけでなく、上司や職場メンバーを巻き込むプロジェクトで、
実際に職場の業務プロセスや担当業務で困っている課題を、デジタルを活用して解決していきます。
04
感情に寄り添い、変化を促す
私たちは、人が持つ感情を大切にします。正しさを主張し変化を強いるのではなく、
変化を妨げるバイアスを取り除きながら従業員が主体的に変化に向き合える組織を作ります。
【陥りがちな状態】
正しさを主張し変化を訴えかけるため
変化に対して受け身になり、社員がついてこない。
【理想的な状態】
変化に対するバイアスや障壁を取り除き
社員が主体的に変化に向き合える組織を作る。
【サービス例】 管理職向けスタンス・スキル強化プログラム
管理職に求められるスキル/スタンスをただ伝えるだけでなく、
サーベイや研修を活用しながら、変化に向けたモチベーションを高めた上で、
行動変容に繋げます。
CASE
導入事例
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