360度評価の導入と定着方法

導入初期には、人事ご担当者にサーベイの目的や内容をご説明するとともに、運用方法の整理や社内体制の整備を行い、円滑に導入できる環境を構築します。その後、初回サーベイを実施し、対象層のスキルや能力を定量的に把握し、現状の課題を明確にします。サーベイ結果が出た後は、対象層向けの研修や、上司・メンバーからの見られ方を擦り合わせる機会を設けます。これらを通じて、目指す姿を設定し、具体的な改善アクションに繋げます。設定後も進捗状況を継続的に確認し、必要に応じてサポートプログラムを提供することで、行動変容を後押しします。一定期間後に再度サーベイを実施し、初回結果との比較を通じて、変化や改善の状況をご報告します。