新入社員研修の
最新トレンドと設計ポイント
変化の激しい時代において、新入社員の即戦力化は多くの企業で求められています。リンクアンドモチベーションの新入社員研修は、「意識変革」だけでなく「行動変革」までを行い、自主自立のスタンスでPDCAを回すことができる新入社員を育成します。
新入社員研修の
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多くの組織で生じている課題
新入社員の
育成スピードが遅い
価値観の違うZ世代以下の
マネジメントに苦戦している
新入社員にいくらレクチャー
をしても身につかない
リンクアンドモチベーションの新入社員研修の最新トレンドと設計ポイント
新入社員研修のカリキュラム
まず、対象となる新入社員に関して、事前に研修ご担当者へのヒアリングを実施します。現状や期待値を伺い、それらの情報をもとに研修内容を設計・実施します。研修後には、参加者一人ひとりに対するフィードバックコメントを作成し、研修ご担当者を通じて共有します。研修を一過性の取り組みにとどめず、配属後の育成や定着につながるよう、継続的な成長を見据えた設計・運用を行っています。
01
新入社員の傾向や属性を
もとに研修を設計
02
新入社員に対して
スタンス/スキル研修を実施
03
一人一人に対する
結果や課題感のご報告
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3分でわかるリンクアンドモチベーションの新入社員研修
本資料を読むと下記のようなことがわかります。
・近年の新⼊社員研修トレンド
・これからの新入社員研修で求められるものとは？
・リンクアンドモチベーションの新入社員即戦力化プログラム
・近年の新⼊社員研修トレンド
・これからの新入社員研修で求められるものとは？
・リンクアンドモチベーションの新入社員即戦力化プログラム
新入社員向けスタンス研修
リンクアンドモチベーションの新入社員向けスタンス研修では、社会人に求められるスタンスが「わかる」だけでなく「できる」状態までを目指します。新入社員の発射角度を高めて、現場での実践へと接続させます。
新入社員向けキャリア研修
リンクアンドモチベーションの新入社員向けキャリア研修では、社会人としての役割理解や信頼獲得の重要性の理解に加え、信頼を醸成するための意識の変容を実現します。
新入社員向け360度評価研修
リンクアンドモチベーションの360度評価研修では、サーベイを活用する形で、周囲の自分への期待を可視化し改善すべき点を明確にすることを重要視しているため、成長角度をより高めることができます。
変革のプロセス
新入社員に求められる「スタンス」に関する、講義形式でのインプットに加え、グループワーク形式での実践ワークを実施しています。研修の最後には、グループメンバーとの対話やフィードバックを踏まえ、研修後に取り組む具体的な行動を言語化します。これにより、研修後も自律的な行動変容を促す仕組みとして機能します。
01
新入社員が持つべき
スタンスの理解
02
インプット内容を踏まえた
実践ワーク
03
「変える行動」を定めて
実践/定着
リンクアンドモチベーションの強み
リンクアンドモチベーションのコンサルティングは、2000年の創業以来培ってきた、独自の診断技術と変革実績に基づき、包括的なソリューションを提供します。
採用・育成・制度・風土といったあらゆる組織課題を個別に解消するだけでなく、各領域を相互に連動させながら組織変革へと導くことで、目指す組織を実現します。
リンクアンドモチベーションの新入社員研修のポイント
01
新入社員として
求められる
スタンスの育成
社会人として必要なスキルは、土台となる「スタンス」が身についてこそ定着・発揮されます。私たちは、仕事に対する姿勢・指向・役割認識といった、行動の根幹を成すスタンスの育成から着手し、業務スキルの育成だけでは生まれない本質的な成長を支援します。
02
「表層」ではなく
「深層」にアプローチ
した設計
一時的な言動の変化ではなく、価値観や認知構造といった深層に働きかける設計により、新入社員自身の内省と納得を促します。表面的な正解提示や形式的な理解ではなく、内面の変化を伴う学びを重視しています。
03
ビジネスシーンで
活用できる内容を
実践を通して定着
現場での実践を想定したプログラム設計により、定着と再現性を高めます。具体的には、Say（発信）・Target（目的意識）・Action（行動）・Role Play（他者の配慮）の4要素からなる「STAR」に基づき、学びを現実の行動へと接続していきます。
04
実績と知見のある
専門家による
個別のアドバイザリー
20万人の新入社員研修の実績とそこから得られた知見をもとに、各社に合わせた個別の研修設計・アドバイザリーが可能です。単なる研修提供にとどまらず、丁寧なコミュニケーションを通じて、実効性のある支援を提供します。
CASE
導入事例
リンクアンドモチベーションの再現性・実効性のある
組織改善ソリューション
注目トピック
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フリーワード
よくいただく質問
■新入社員向け研修を体系的に実施したいのですが、外部支援は可能ですか？
はい、新入社員向け研修の全体設計から実施まで可能です。ビジネスマナーに加え、仕事へのスタンス形成や論理的思考の基礎など、社会人としての土台づくりを支援します。貴社独自の研修などとの分担を含め、最適な形を提案します。
■無料相談はどこから申し込めますか？
無料相談は、以下の専用フォームよりお申し込みいただけます。
担当者より内容を確認のうえ、折り返しご連絡いたします。
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組織課題の整理段階でも問題ございません。お気軽にご相談ください。
■サービスの概要資料はありますか？
はい、ソリューションの全体像や支援内容をご確認いただける資料をご用意しております。
以下のページよりダウンロードいただけます。
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■これまでのコンサルティングの実績を教えてください
当社は20年以上にわたり、組織変革・人材戦略の領域で現場支援を行ってきました。
従業員数が数十名規模の企業から数万人規模の大企業まで、業界・規模・国内外を問わず、幅広い企業の組織課題解決をご支援しています。
蓄積された知見と独自の理論体系「モチベーションエンジニアリング」をもとに、組織の状態を構造的に可視化し、最適な打ち手を設計します。
具体的な支援事例や、貴社と近い業界・規模での取り組み内容については、個別にご紹介しております。
ぜひ無料相談フォームよりお気軽にお問い合わせください。
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