360度（多面評価）とは？評価項目やメリット・デメリットを紹介
テレワークの導入が急速に進み、職場でのコミュニケーションや評価方法の見直しが進んでいます。新しい働き方が求められる中、注目されているのが「360度評価」（多面評価）です。職場のコミュニケーションを活性化させ、個人のパフォーマンスを引き出す鍵となる360度評価（多面評価）についてご紹介します。
ミッション・ビジョン・バリューとは？企業事例や浸透させる方法
ミッション、ビジョンと聞くと、とても似た言葉のように感じるかもしれませんが、実は明確な違いがあり、それぞれの役割を持っています。それらの定義を簡単に説明したあと、その目的や効果、また、具体的な作り方のポイントなどをお伝えします。
どうしても「プレイングマネジャー」から抜け出せない、あなたへ
資本市場の不透明さの中、どの企業も勝ち筋を見出そうとするＶＵＣＡの時代において、マネジャーに求められる役割は、多岐に渡っています。特に中間管理職は多くの企業において、エンゲージメントが低く、疲弊している状態です。
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タスク管理の6つの落とし穴
「若手社員の早期戦力化を実現させたい…」、
若手社員が所属する組織のマネージャーやリーダーであれば誰もが思うことでしょう。
ですが、世代ごとの価値観の多様化も進むなかで、これまでの育成方法が現在の若手社員には通用せず、頭を悩ませている方々も多くいらっしゃると耳にします。
若手社員育成の真のコツとは？～若手社員が陥りやすい症状に効く処方箋3選～
「若手社員の早期戦力化を実現させたい…」、
若手社員が所属する組織のマネージャーやリーダーであれば誰もが思うことでしょう。
ですが、世代ごとの価値観の多様化も進むなかで、これまでの育成方法が現在の若手社員には通用せず、頭を悩ませている方々も多くいらっしゃると耳にします。
なぜ現場で報連相ができないのか？～本質的目的を踏まえた促進の秘訣～
そもそも報連相とは、「報告」「連絡」「相談」を略した言葉で、業務を円滑に進めていくために、新入社員に求められる必須スキルとなっています。
報告とは「ある任務を与えられた者が、その経過や結果などを述べること」。
Mission・Vision・Valueを企業経営に活かす3つのポイント
「VUCA時代」とも言われる外部環境変化が激しい現代において、企業経営に「Mission」「Vision」「Value」通称「MVV」がこれまで以上に重要であると言われています。MVVとは、わかりやすく言えば企業の…
評価面談の目的とは？評価項目や進め方のコツを徹底解説！
人事制度全体の中でも非常に重要な位置を占める評価制度ですが、中でも社員の納得感を醸成し、成長を促すためのカギを握るのが「評価面談」です。企業によっては、新任管理職向けに目標設定研修や評価者研修を実施していることもあ…
1on1ミーティングをやる前に…～本当に部下との関係性はありますか？
部下と上司が面談を頻繁に行う「１on１ミーティング」と呼ばれる制度が多くの企業で導入され始めています。一方で、「目的が不明確で単なる雑談で終わってしまう」、「本音で話せず評価面談と変わらない」、「効果がでないと言って、…
働き方改革時代の指導力向上に向けた処方箋～コーチング研修の落とし穴 ～
これまでの働き方改革において、多くの企業が手を打っていたことは、労働時間の減少でした。
HR proの2018年の「働き方改革」実施状況調査によると、働き方改革の目的として、85％の企業が「長時間労働の是正」を第一の目的に掲げて実行していることが分かりました。