どうしても「プレイングマネジャー」から抜け出せない、あなたへ
資本市場の不透明さの中、どの企業も勝ち筋を見出そうとするＶＵＣＡの時代において、マネジャーに求められる役割は、多岐に渡っています。特に中間管理職は多くの企業において、エンゲージメントが低く、疲弊している状態です。
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タスク管理の6つの落とし穴
「若手社員の早期戦力化を実現させたい…」、
若手社員が所属する組織のマネージャーやリーダーであれば誰もが思うことでしょう。
ですが、世代ごとの価値観の多様化も進むなかで、これまでの育成方法が現在の若手社員には通用せず、頭を悩ませている方々も多くいらっしゃると耳にします。
若手社員育成の真のコツとは？～若手社員が陥りやすい症状に効く処方箋3選～
「若手社員の早期戦力化を実現させたい…」、
若手社員が所属する組織のマネージャーやリーダーであれば誰もが思うことでしょう。
ですが、世代ごとの価値観の多様化も進むなかで、これまでの育成方法が現在の若手社員には通用せず、頭を悩ませている方々も多くいらっしゃると耳にします。
なぜ現場で報連相ができないのか？～本質的目的を踏まえた促進の秘訣～
そもそも報連相とは、「報告」「連絡」「相談」を略した言葉で、業務を円滑に進めていくために、新入社員に求められる必須スキルとなっています。
報告とは「ある任務を与えられた者が、その経過や結果などを述べること」。
Mission・Vision・Valueを企業経営に活かす3つのポイント
「VUCA時代」とも言われる外部環境変化が激しい現代において、企業経営に「Mission」「Vision」「Value」通称「MVV」がこれまで以上に重要であると言われています。MVVとは、わかりやすく言えば企業の…
評価面談で本当にやらなければならないこと～1on1に手を出す前に～
人事制度全体の中でも非常に重要な位置を占める評価制度ですが、中でも社員の納得感を醸成し、
成長を促すためのカギを握るのが「評価面談」です。企業によっては、新任管理職向けに目標設定研修や評価者研修を実施していること…
1on1ミーティングをやる前に…～本当に部下との関係性はありますか？
部下と上司が面談を頻繁に行う「１on１ミーティング」と呼ばれる制度が多くの企業で導入され始めています。一方で、「目的が不明確で単なる雑談で終わってしまう」、「本音で話せず評価面談と変わらない」、「効果がでないと言って、…
働き方改革時代の指導力向上に向けた処方箋～コーチング研修の落とし穴 ～
これまでの働き方改革において、多くの企業が手を打っていたことは、労働時間の減少でした。
HR proの2018年の「働き方改革」実施状況調査によると、働き方改革の目的として、85％の企業が「長時間労働の是正」を第一の目的に掲げて実行していることが分かりました。
リーダーシップは誰にでも求められるもの？ ～今の時代に求められるリーダーシップとは～
「もっとリーダーシップを持て」「リーダーとして頑張れ」と期待されたことはありませんか？よく聞く言葉ですがリーダーシップには様々な種類があり、具体的な定義がないまま使われることも多くあります。
この記事では、リーダーシップ…
内定承諾率を向上させる3つのポイント
売り手市場が続く中、新卒採用において内定を付与しても半数以上が辞退をしてしまう企業も少なくありません。 新卒採用市場で選ばれる企業になるために、どのように学生を動機付けし、入社へ導くのか。本記事では「内定辞退の防止」というテーマを考えていきます。