お役立ち資料一覧

リンクアンドモチベーションが提供する各コンサルティングサービスの特徴を紹介。これまで5,000社以上の企業様のご支援をする中で明らかになった課題解決のポイントとフレームワークも収録。

基礎⼒から専⾨性まで⼀貫してご⽀援し、プロフェッショナル意識を高めることができる、リンクアンドモチベーションの新入社員即戦力化プログラムを徹底解説！

労働市場の急速な変化に伴う、若手育成の課題とそれを解決するためのポイントを3つの要素に分けて解説。リンクアンドモチベーションの若手育成ソリューションをご紹介！

外部環境の変化とともに、管理職に求められる役割は変化してきた。その管理職が陥りやすい状態の解説とともに、リンクアンドモチベーションが提供する「管理職研修サイクル」について、概要から詳細まで記載。

成長を加速し、⾃⽴的に⾃らのキャリアを形成していくために、個人の成果創出に必要な要件を階層ごとに定義し育むことが⼤切です。本資料では、リンクアンドモチベーションの管理職向け/中堅社員向け/新入社員向け研修をご紹介。

近年企業の競争力強化において、人材力や組織力の重要性が高まり、人事への期待が高まる中、「オペレーション中心からビジネスの価値創出をリードする役割」への変革が求められている。本資料では、弊社が行った定量調査を基に、人事の役割変化の実態を把握し、「事業成果創出に向けた人事変革」の今後の方向性について解説する。

近年、労働市場環境の変化を受け、20代の転職率は上昇傾向にある。Z世代の若手社員は、事前の兆候がなく「突然辞める」ことも多く、急な業務調整に企業が対応に追われるシーンが散見される。本資料では、年次ごとのケースに合わせた、離職を防ぐオンボーディング設計のポイントを紹介する。

多くの企業が若手の離職に頭を悩ませ、企業経営、さらには事業継続のためにも、若手社員に対する自社の体系的なアプローチ手法の確立が急務となっている。本資料では、45万人のデータから導きだされた、「若手社員の表層の言動」ではなく「深層の心理にアプローチする手法」を用いた育成プロセスを解説する。

現代の若手が求める働き方とは。「フォローは求める一方でゆとりも欲しい」「自分らしさは大事だが指示がないのは不安」。ベテランが想像する以上に多様性にあふれる今の時代に求められる人事施策とは。フレームを用いながら、具体的なノウハウレベルで解説。

企業を取り巻く環境は大きく変わった。またそれにより、求められる人材の要件も変化している。特に多様な特性を持つZ世代において、活躍する若手社員にはどのような共通点があるのか。9000名のデータをもとに「活躍する新入社員の条件」と「育む方法」を、具体的なノウハウとともにご紹介。

業績が上がらない組織、上がる組織。違いを分かつマネジャー・管理職の育成に不可欠な、体系的なフレームワークと実践のポイントとは。組織人事のプロフェッショナルファーム、リンクアンドモチベーション独自の視点で徹底解説。

コロナ禍の影響で、新⼊社員育成には今までになかった新たな観点が必要になっている。これからの時代に求められる新⼊社員育成のポイントとは。過去20万人以上に対して新入社員研修を提供してきたリンクアンドモチベーションが徹底解説。

経営層と人事が知るべき新入社員の早期戦力化に欠かせないポイントとは。大手企業を中心に20万人以上に対して新入社員研修を提供し、経済産業省より「社会人基礎力に関する調査」を受託した実績を持つリンクアンドモチベーションが解説。

外発的動機づけと内発的動機づけとの違いだけでなく、その両方を組み合わせる必要性やポイントを、具体例とともに分かりやすく解説。併せてマネジメントでの活用方法もポイントを交えて紹介した資料。

【資料内容】
# 今、対応が求められる2つの潮流
# 潮流を押さえた若手育成４つのポイント
# リンクアンドモチベーションの若手育成ソリューション

【資料内容】
#新入社員育成のポイントとは？
# 新入社員育成は誰の責任か？
# 新入社員育成の効果を高める方法とは？

【資料内容】
#人的資本経営とウェルビーイング
#アジャイル型組織のための若手育成
#成長と活躍を実現する育成の実践例

新型コロナウイルスの流⾏によって、社員と会社の関係性や社員のエンゲージメント状態に⼤きく影響を与えている。弊社が2022年度の新⼊社員を対象に実施した調査を元に、Z世代の新入社員の特徴や育成の際のポイントを徹底解説。

VUCA時代の到来、終身雇用の終焉など、外部環境が目まぐるしく変化している。これらの外部環境の変化に対して、企業が持続的に成長し、組織成果を最大化させるために、今管理職に求められる役割認識や実践方法を紹介。

新型コロナウイルスやテレワークなどによって新⼊社員の育成が上⼿く⾏かず、早期戦⼒化が阻まれている企業も少なくない。このような状況下でも新⼊社員の早期戦力化を実現するために必要なポイントを紹介。

近年、well-beingが注目されていおり、実際に育成の場で導入している企業もある。しかし、効果が見られなかったケースも少なくない。本資料では、well-beingを含めキャリア育成を進めるうえでのポイントを紹介。

管理職層の育成や評価に⽤いられることが多い360度サーベイだが、導入企業の半数以上が、管理職層の育成・能⼒開発に繋がっていないと感じている。本資料では、管理職層の育成・能力開発に繋げるためにするべきポイントなどを紹介。

若⼿社員の離職を課題に挙げてはいるものの、対策が離職率の大きな改善に結びついていない、というケースは少なくない。そうした中で、この資料では、若手社員の離職理由や、離職を防ぐためにすべきポイントなどを紹介。

今、女性の重役登用や、女性が活躍できるような環境の整備が企業の喫緊の課題として挙げられている。そうした中で、「女性活躍」に向けた施策を進めるにあたって考えられる障壁と、それぞれに合わせたポイントを紹介。

2023年に開示が義務化されることで今話題の、「人的資本経営」。この、「人的資本経営」の実現・公表に向けて、企業がどのような取り組みをすべきかを、管理職の方々がとるべきアクションプランなども交えつつ徹底解説！

VUCA時代に求められるリーダーシップと、リーダーに必要な要素をまとめた資料。さらにリーダーに必要な要素のポイントと管理職の果たすべき役割についても併せて解説。

世界の有名企業が注目する「戦略人事」。Harvard Business Reviewをはじめメディアでも多く取り上げられるが実際に理解している人は少ない。企業経営に活かせる戦略人事とは何か。オペレーション人事脱却のポイントを徹底解説。

企業を取り巻く3市場の変化とともに、ダイバーシティ＆インクルージョンに取り組む必要性が増してきている。
本資料では、それら3市場においてどのように多様性が活かされていくのか、そのために管理職がどうあるべきかをポイントとともに解説する。

アジアで初めて「ISO30414」を取得したリンクアンドモチベーションが「ISO30414」とは何かや、その取得ステップについて解説。また「⼈的資本経営」との位置づけについても整理した資料。

企業を取り巻く3市場の変化とともに、働きがいの重要性は増してきた。その働きがいに密に関係するマネジメントの重要性とポイントについて解説した資料。働きがいのある会社の課題と解決の事例も収録。

リモートワーク時代の到来とともに、その重要性が高まってきた自律型組織。そんな⾃律型組織を構築する上で2つのポイントを背景とともに解説。特典として管理職向けアクションプランも収録。

外部環境の変化に伴い管理職に求められることが変化している。商品市場・労働市場の変化を前提として、管理職育成に必要な考え方とは？管理職育成で陥りがちな罠と、継続的な管理職育成に求められる3つのポイントを解説。

企業を取り巻く環境は「VUCA時代」と呼ばれ、最近ではESGやSDGｓなど様々な環境変化への適応が迫られています。そんな中、常に注目が集まっているのが「管理職育成」についてです。世の中の企業の課題やお困りごとから、特に、360度評価の有効性について解説いたします。

モチベーションエンジニアリング研究所の研究結果をもとに、日本のミドルマネジャーの特徴を解説。外部環境の変化もある中、管理職育成で陥りがちな落とし穴と、解決のポイントがまとまった資料。

外部環境の変化に伴い管理職に求められることも変化している。そんな管理職の育成で陥りがちな落とし穴3選と、継続的な管理職育成に求められる3つのポイントを解説。特典としてマネジャー向けアクションプランも収録。

先が見えないVUCAの時代、企業におけるキャリアデザイン施策の重要性が増している。なぜキャリアデザイン施策が重要なのか？その理由と、キャリアデザインの「3つのポイント」を解説。

ビジョンや戦略を実現する人事制度のつくりかたとは。人事制度の「設計」「運用」、2つのフェーズにおける企業が陥りがちな落とし穴を紹介したうえで、人事制度を成功に導く重要な考え方と実践のポイントを解説。

市場の変化に伴い1on1が注目を集めている。1on1の前提として大事な考え方とは？1on1で陥りがちな失敗とすぐに実践できる解決策を収録。

オンライン研修の効果を高めるにはどうすればよいか。リモートワークが当たり前になりつつあるなか、企業はオンラインでの育成や研修方法の検討が求められている。リアル研修とオンライン研修の違いを踏まえたうえで、効果を高めるための「3つのポイント」を解説する。

ヒトで勝つ企業をつくるにはどうすればよいか。採用戦略に求められる4つの逆転発想、ヒトが組織に惹きつけられる4つの要因、オープンな時代に求められる組織開発など、組織人事のプロフェッショナルファーム、リンクアンドモチベーション独自の視点で解説。

企業は従業員の能力を引き出し、伸ばすための仕組みをつくることが求められる。従業員育成体系の構築においておさえるべき「12の観点」と、実践する際のポイントを解説。

時代とともに求められることが変わってきた「経営人材」。社会情勢の変化や経営人材育成の必要性を解説。また育成における課題とその対策をノウハウとして凝縮。

新型コロナによる不況の到来が予測されている。学生・企業それぞれの動きから見る新卒採用のトレンドとは。不況期を勝ち抜く新卒採用の2つの考え方とポイントを解説。

外部環境の変化によりマネジメントに求められる役割にも変化が起こっている。マネジメント育成で陥りがちな3つの失敗とは。また、その解決のためのポイントを解説。

近年注目を集めている「心理的安全性」。リモートワーク時代の到来で、心理的安全性の低下リスクは増大している。そんな心理的安全性を醸成する上で、大事なマネジメントの4つのポイントを解説。特典としてマネジャー向けアクションプランも収録。

3市場の変化とともに、注目を集めてきたダイバーシティ&インクルージョン。企業がダイバーシティ&インクルージョンを実現する上で、陥りやすい落とし穴と、管理職に求められるポイントを分かりやすく解説。

【資料内容】
# 近年の新入社員の実態とは？
# 今、新入社員に必要な2つのスキル
# デジタル時代の新入社員即戦力化に必要な3つのポイント