新入社員向け360度評価研修
自分自身が捉えている現在地や成長に向けた課題と、周囲が思う改善すべきことには、大きなギャップがあります。ギャップを解消されていない状態で、新入社員が自分の考えだけで振り返っていても改善が進みません。
リンクアンドモチベーションの360度評価研修では、サーベイを活用する形で、周囲の自分への期待を可視化し改善すべき点を明確にすることを重要視しているため、成長角度をより高めることができます。
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新入社員向け360度評価研修の全体像
新入社員向け360度評価研修の流れ
サーベイの導入から実施までのサポート、研修の設計・運用、
および研修後の改善期間のサポート
サーベイの実施
サーベイによって
新入社員に求められる
スタンスの発揮度合いを
客観的に把握
研修の実施
新入社員に求められる
役割への理解を深め、
取り組むべき課題と
アクションを設定
アクションの
実行と振り返り
定めたアクションを
継続的に振り返りながら
実行し行動変容に繋げる
「サーベイによる必要なスタンスの把握」だけでなく、
研修やアクションの設定なども含めて
「新入社員が確実に成長する」仕組みを構築しています。
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リンクアンドモチベーションの強み
01
新入社員に必要な
スタンスの発揮度合いを測定できる
360度サーベイ
新入社員が身につけるべきスタンスの発揮度合いを「Say（発信）」「Target（目的意識）」「Action（行動）」「Role Play（他者の配慮）」の4つの観点からサーベイで可視化することができます。上司や周囲による本人への「期待」を明確にします。
02
約45万人のデータ
ベースを活用した
個別のアプローチ
約20年に渡り新入社員研修をご支援してきた実績と、約45万人の新入社員のデータをもとに、個々人の特性や属性に応じて、適切なアプローチが可能です。これにより、一人一人の深層まで丁寧にリーチし、行動変容を促すことができます。
03
経験ある講師による
個別フィードバック
対象者数人に対して講師(グループコーディネーター)1人が付く形で、相互にアドバイスする形式で、目指す姿やアクションプランの設定をサポートします。様々な業界/企業で新入社員の育成に関わってきた経験ある講師がファシリテーションやフィードバックを行い、対象者だけでは得られないような観点や気づきを提供いたします。
プロジェクトの進め方
サーベイ実施前の導入説明から、サーベイ回答・研修・アクションプランの実行までを
一連のサイクルとして組み込み、着実な成長を支援します。
役割分担
お客様の役割
情報提供
ヒアリングを通じ、現状の会社としての課題や新入社員の状況についてご共有いただきます。
回答へのご依頼
研修対象者およびその上司や周囲の関係者の皆様に、サーベイにご回答いただくよう、旗振りをお願いします。
研修準備
研修当日の場の準備や、対象者への連携をご担当者様にお願いする場合がございます。
リンクアンドモチベーションの役割
サーベイ実施に向けた
サポート
サーベイの目的や内容をご説明するとともに、スムーズに周囲のメンバーが回答でき、結果を確認できる環境を整えます。
研修設計
結果を踏まえ成長に繋げられるように設計します。また研修の場は専任の講師がサポートする形で推進いたします。
事務局へご報告
今回のサーベイの内容をを事務局の皆様にご報告させていただきます。必要に応じてその後の打ち手もご提案します。
新入社員向け360度評価研修の進行
サーベイ実施
01
現状把握
会社としての課題や、新入社員の状況をヒアリングして整理します。サーベイ実施にあたっての方向性と論点を明確にします。
02
サーベイの説明
サーベイの目的や具体的な内容、サーベイ回答における注意事項などを関係者に説明します。
03
回答のサポート
回答状況の確認や、回収に向けたサポートなどを行います。
研修
01
場の目的や観点のインプット
研修後どのような状態になっているか、また成長に向けて必要な観点を、ワークを交えながら学んでいただきます。
02
相互アドバイスによって
課題や目指す方向性を言語化
各グループごとの相互アドバイスで、自身の課題について理解を深め、目指す姿やアクションプランを設定します。
CASE
導入事例
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