育成体系構築

人材育成においては、再現性の高い育成プロセスを設計・整備し、成果を上げる人材を安定的に輩出することが重要です。リンクアンドモチベーションの育成体系構築は、特定の個人の経験や属人的な育成に依存せず、誰が担当しても高い質の人材を育むことができる仕組み構築を支援しています。

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多くの組織で生じている課題

事業・組織の戦略と 育成施策が切り離されている

事業・組織の戦略と
育成施策が切り離されている

人事施策が散乱し 進め方が明確になっていない

人事施策が散乱し
進め方が明確になっていない

体系構築そのものが目的になり、現場のニーズと乖離している

体系構築そのものが目的になり
現場のニーズと乖離している

リンクアンドモチベーションの育成体系構築

プロジェクトの進め方

現状の育成体系や実施している施策、及びその中での課題などを、ご担当者へのヒアリングを通じて整理します。その内容をもとに、育成体系を構築する上で必要となる要件を明確化します。整理した要件を踏まえ、各社の状況に応じたスキルマップの作成や、具体的な育成施策の設計を行います。また施策を実行する際に必要となる事前準備や研修運営、実施後の振り返りまでを一貫して支援します。

01

育成要件抽出・ 必要な要素の整理

育成要件抽出・
必要な要素の整理

02

スキルマップの作成および施策の設計

スキルマップの作成
および施策の設計

03

実運用に向けたサポート

実運用に向けたサポート

サービス概要資料を見る

変革のプロセス

新たに設計した育成体系に基づく施策を開始する前に、共有会などの場を通じて、設計内容の全体像や各施策の狙いをご共有します。その上で、設計したスキルマップをもとに各個人ごとの成長目標を設計し、日々の業務や研修を通じて実践します。また、成長目標の管理を個人に任せきりにするのではなく、研修や評価面談などの機会を活用して、達成状況を定期的に振り返り、PDCAを回します。

01

共有会などで 背景や全体像を理解

共有会などで
背景や全体像を理解

02

スキルマップをもとに 個々人の成長目標を設定

スキルマップをもとに
個々人の成長目標を設定

03

研修や評価面談などで 成長PDCAを回す

研修や評価面談などで
成長PDCAを回す

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リンクアンドモチベーションの強み

リンクアンドモチベーションのコンサルティングは、2000年の創業以来培ってきた、独自の診断技術及び実績ある変革実績に基づき、包括的なソリューションを提供します。

採用・育成・制度・風土といったあらゆる組織課題を個別に解消するだけでなく、各領域を相互に連動させながら組織変革へと導くことで、目指す組織を実現します。

サービスの特徴&強み

01

全体を見据えた
戦略的な設計

組織変革に必要な5つの要素(事業戦略・組織戦略・人材開発・役割編成・管理制度)を一貫して捉え、戦略的な育成体系の設計が可能です。部分最適に留まらず、人事・組織施策を経営戦略と連動させ、全体最適を目指した実効性の高い設計を実現します。

全体を見据えた戦略的な設計
全階層を網羅する シームレスな育成設計

02

全階層を網羅する
シームレスな育成設計

新入社員から、若手層・中堅層・管理職層・経営層に至るまで、各階層の要件に細かく対応した育成プログラムを一貫して設計します。キャリア全体を見据えたシームレスな育成体系により、長期間にわたって人材の成長を計画的に支援し、持続的な組織力の向上を実現します。

03

実効性の高い
プロジェクト推進

設計だけで終わらせず、導入・運用フェーズまでを支援範囲としています。また、管理職層を含む運用者を初期段階から巻き込みます。これにより、施策が現場の状況や課題と連動し、実行に対する当事者意識と理解度が向上。設計が目的化することなく、施策導入後のスムーズな運用と定着を確実なものにします。

実効性の高い プロジェクト推進

リンクアンドモチベーションの再現性・実効性のある

組織改善ソリューション

注目トピック

新卒採用戦略
採用・スカウト代行
内定辞退防止
新入社員研修
管理職・リーダー育成
DX人材育成・リスキニング
企業理念・バリュー浸透
人事評価制度
360度評価
定着率・エンゲージメント改善
育成体系構築
適性検査(BRIDGE)

注目トピック

新卒採用戦略
採用・スカウト代行
内定辞退防止
新入社員研修
管理職・リーダー育成
DX人材育成・リスキニング
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