公正で納得感のある
人事評価制度

人事評価は、単なる能力や成果の査定の場ではなく、社員の成長や意欲向上に繋げるための場です。リンクアンドモチベーションの人事評価制度の策定支援は、事業戦略・組織戦略と連動する形で、社員の評価制度の設計から、運用定着までを一気通貫で支援します。

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多くの組織で生じている課題

人事評価が 社員のキャリア形成に つながっていない

人事評価が社員の
キャリア形成につながっていない

評価結果への納得感が低く 不満の声が上がっている

評価結果への納得感が低く
不満の声が上がっている

報酬や処遇の悪さを理由に、 優秀な人材が離職してしまう

報酬や処遇の悪さを理由に
優秀な人材が離職してしまう

リンクアンドモチベーションの公正で納得感のある人事評価制度

プロジェクトの進め方

現行の人事評価制度およびその運用状況について、人事や現場の管理職の方々へのヒアリングを通じて把握します。そのうえで、制度設計に向けた要件を整理し、課題の構造を明確化します。設計にあたっては、制度のベースとなる人事ポリシー/アウトラインから見直し、設計いたします。また、設計した人事ポリシー/アウトラインをもとに等級・評価・報酬を整合的に構築し、経営メッセージとして社内に浸透しやすく、従業員が納得できる仕組みを実現します。また、制度の設計だけでなく、評価者研修などの支援も含め、現場への定着と継続的な運用を見据えた導入プロセスをご提案します。

01

現状課題の整理と 制度要件の定義

現状課題の整理と
制度要件の定義

02

等級・評価・報酬を 一貫させた人事制度の設計

等級・評価・報酬を
一貫させた人事制度の設計

03

制度の定着に向けた 運用サポート支援

制度の定着に向けた
運用サポート支援

リンクアンドモチベーションの強み

リンクアンドモチベーションのコンサルティングは、2000年の創業以来培ってきた、独自の診断技術及び実績ある変革実績に基づき、包括的なソリューションを提供します。

採用・育成・制度・風土といったあらゆる組織課題を個別に解消するだけでなく、各領域を相互に連動させながら組織変革へと導くことで、目指す組織を実現します。

サービスの特徴&強み

01

事業戦略・組織戦略と
連動した制度設計

評価制度を単体で作るのではなく、事業戦略・組織戦略と連動させ、人事制度(等級・評価・報酬)の一つとして設計します。事業戦略や組織戦略と整合性の取れた制度となり、企業が求める人材を育み続ける仕組みを実現します。

事業戦略・組織戦略と 連動した制度設計
会社への貢献と個人の成長の 両方を実現する評価制度

02

会社への貢献と
個人の成長の両方を
実現する評価制度

会社への業績貢献に加えて、個々人の成長・貢献・親和・承認欲求を満たす、人事制度を実現します。評価の運用によって評価結果への「納得感」を作るだけでなく、意欲・能力を向上させ、行動変容につなげていきます。

03

制度の形骸化を防ぐ
運用定着サポート

評価者研修、目標設定支援、評価会議設計、 評価シート運用など、制度の策定だけでなく、実装・定着まで一貫して伴走します。単なる制度構築にとどまらず、評価制度が組織の運用基盤として機能し続ける状態を実現します。

制度の形骸化を防ぐ 運用定着サポート

リンクアンドモチベーションの再現性・実効性のある

組織改善ソリューション

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