360度評価研修(新入社員向け)

本研修では、新入社員が成果を発揮するための観点の理解、そして、その観点で上司や同僚が評価したサーベイ結果（360度評価）を用いて、新入社員としての配属後の行動を振り返ります。

自己開発課題や目指す姿に向けたアクションプランは、自分一人だけではなく、相互のアドバイスによって現状を深掘りし、設定していきます。

ビジネスパーソンに求められるスタンスの4つの観点「STAR」（Say,Target,Action,Roleplay）で、入社後の自分自身の経験を整理し、棚卸します。

また、ケースワークを通じて、「STAR」の観点を日常業務で実践できているかをチェックし、「STAR」の観点を「知っている」から「日常業務との接続している」状態へ促します。

自分自身の主観的な分析だけでなく、360度評価を用いて他者認知（期待と満足）を理解した上で、現状の自己開発課題を設定します。

またグループで相互アドバイスをしあうことで、より納得感のある目標とアクションプランを設定し、最後には、グループに宣言をすることでコミットを引き出します。

• 自分への「満足度」だけでなく、「期待度」の点数があることで上司や同僚から「何を期待されているか」が分かりました。そのため、モチベーションも上がりましたし、これから何に1番注力すべきかが分かりました。
• 普段一人ではなかなか自分の弱みに向き合えなかったが、相互アドバイスによって、より弱みを深堀りすることができ、適切な課題設定ができた。
• これまで自分だけが悩んでいると思っていたが、同期も同じような悩みを抱えていて、一緒に向き合っていこうと思えた。また、同期の今後の高い目標を知ることができ、仕事への向き合い方、基準を改めねばと感じた。これからの仕事に対する刺激となった。
• 周囲から見た「自分」と自己分析の上の「自分」とのすり合わせや、今後の目標について周りからアドバイスを貰いながら見つけることができて良かったです。
• 同じ悩みでも原因が違うなど、人による考えの差異や得手不得手をより強く感じることができました。
• 普段の業務では他のメンバーからの意見などを聞く機会が無かったのですが、今回の研修ではアドバイスをたくさんいただけてとても良かったです。自分では気づけない点などを教えていただけました。
• 自分について考える時間をとれていなかったので、皆との会話を通じて今後やりたいことや仕事への向き合い方について考えさせられるものがありました。
• 日々の気づきが、数値として納得感のある形で手元にいただけたので、参考になりました。