若手・中堅社員に求められる自立・協働スタンスを体現する上で必要な機能を理解し、 個人診断(若手・中堅社員)「コロンブスサーベイ」を用いて自己開発課題を設定する研修です。
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リンクアンドモチベーション
メンバーシップ研修で目指す姿

  • ビジネスは1人で進めるものではないことを前提に、個々の「自立的活動」によってビジネスにおける「協働」が実現されている。
  • サーベイを使用しながら、周囲からの期待と現状を客観的に理解できている。

  • アドバイススクランブルを通じて、目指す姿を言語化しその実現のために具体的な行動目標を決定できている。

リンクアンドモチベーション
メンバーシップ研修の特徴

若手・中堅社員に求められる自立・協働スタンスの重要性を理解するとともに個人診断(若手・中堅社員)「コロンブスサーベイ」を用いて現場での 発揮度合いを把握し、課題設定を行います。

自立・協働スタンスの重要性理解

グループワークを通じて、仕事において独り立ちするために、自立・協働スタンスを発揮する必要があることを理解させます。

サーベイを用いたアドバイススクランブル

サーベイを用いた個人分析で自身の課題を認識するだけでなく、同じ境遇のメンバーとグループセラピー形式でアドバイスをし合うことで、課題と目指す姿を言語化していきます。

受講者の声

  • 自分の強みに自分が一番甘えて行動していたことに気づきました。
  • 自分の気持ちが負担になりすぎないように行動計画を立てることができたのは、これまでにないことだったので、いいグループディスカッションの時間でした。
  • 自分が思っていた課題感とは少し違う部分での課題に気づくことができました。
  • 他者からどういう評価をうけているのかを知ることができて良かったです。
  • 自分が強みだと自覚していた部分についてあまり価値を感じていませんでしたが、他の方からいただいたコメントで自分の想像以上に強みであることがわかったので、前向きにアクションを変えることができました。

講師情報・メッセージ

メンバーシップ研修
研修講師/上原 隆
講師メッセージ:
自分について、じっくり参加者同士で話し合う素晴らしい機会。受講前後で表情にも大きな変化が起こります。

研修内容について:
本研修は、中堅社員やリーダーを対象に、組織の一員として自立・協働の意識を高め、パフォーマンスを発揮していくために必要な『自立と協働』という観点を学び、その観点で自分の課題設定~目指す姿を定めるプログラムです。
職場の中堅社員・リーダーとして『自立と協働』の観点を理解し、今の自分にこの観点で「何が求められていて」「何が足りないのか」「これからどうすればいいのか」を言語化します。
結果として、自分自身の認識と周りから見た自分の姿の差異を知り、職場の中核人材としての目指す姿と、実現に向けてのアクションプランを定め、それを同じ参加者に共有することで、取り組みへのコミットを高めます。
よくいただく質問

■リンクアンドモチベーションの研修の特徴は?

弊社では2001年より、企業に対するコンサルティングで培った ノウハウやセオリーを定式化し、教育研修を開発しています。 実際の職場での活用・実践を前提とした内容に加え、 体感型ゲームやグループワークなどを中心とした “楽しみ”ながら“学ぶ” 体感型の「エデュテインメントプログラム」 となっていることが特徴です。 また、弊社の基幹技術である モチベーションエンジニアリングを用いることで 単なる知識提供や意識変革ではなく、 参加者の「行動変革」を実現する研修となっています。

■研修プログラムの種類はどんなものがある?

「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から 「リクルーター研修」や「営業力強化研修」といったテーマ別の研修まで 企業様のニーズに合わせて幅広く実施しております。

■プログラム内容について相談することは可能?

可能です。 リンクアンドモチベーションの研修プログラムは、 企業様のご状況・ご要望に合わせてカスタマイズし、 ご参加者の行動変化が促進されるような 最も効果的な形でご提供させて頂いております。

■研修プログラムの費用はどの程度?

研修内容・実施人数によって費用は大きく異なります。 詳細は、お問い合わせページよりご相談下さい。

■研修プログラムの実施事例はある?

様々な規模・業界の企業様にサービスをご提供しております。 詳細は、実施事例ページよりご確認下さい。

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マネジメントの役割は「メンバーを育てること」や「一流のプレイヤーとして成果を出すこと」ではなく、会社とメンバーをつなぐ「結節点」として、メンバーのモチベーションを高め、主体的な行動を引き出し、それを会社の成果につなげることです。 本研修では、「マネージャーの役割」を正しく認識させ、役割遂行に向けた意欲を喚起します。また、目指すべきマネジメント像に向けた課題抽出を行い、現場での行動に向けて具体的に何をすべきかを明確にします。

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