イノベーション人材育成研修
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関連サービスSERVICE
マネジメント役割理解研修
マネジメントの役割は「メンバーを育てること」や「一流のプレイヤーとして成果を出すこと」ではなく、会社とメンバーをつなぐ「結節点」として、メンバーのモチベーションを高め、主体的な行動を引き出し、それを会社の成果につなげることです。
本研修では、「マネージャーの役割」を正しく認識させ、役割遂行に向けた意欲を喚起します。また、目指すべきマネジメント像に向けた課題抽出を行い、現場での行動に向けて具体的に何をすべきかを明確にします。
チューニング(方向付け)スキル 強化研修
マネジャーはメンバーの行動を「全体の目標達成」へつなげる必要があります。しかし、表層的に「叱る」「あるべき行動を伝える」だけではメンバーの行動は変わりません。本研修では、メンバーの行動を変えるためには、「なぜメンバーはその行動をしたのか？」という「深層」を見抜いたうえで、望ましい方向への納得感を醸成するスキルを開発します。
マネジメントコミュニケーション研修
メンバーが「やらされ感」を感じている状態ではパフォーマンスを発揮することはできません。目標に向けて「やらされ感」ではなく「やりたい」「やれそう」を感じさせるために、魅力付けを行ったり、達成可能性を伝えるコミュニケーションが必要です。本研修では、マネージャーの経験や勘を頼りとしたコミュニケーションではなく、再現性のあるアプローチによりメンバーのモチベーションを高める方法を習得します。
モチベート(動機付け)スキル 強化研修
メンバーのモチベーションを高めるためには、メンバー自身もまだ見えていない働きがい（この組織に所属している理由）を与え、握るコミュニケーションが必要です。本研修では、人が働く理由（＝「モチベーションリソース」）と部下の思考・行動特性（＝「モチベーションタイプ」）を理解し、効果的な動機付けを行うコミュニケーションを習得します。
管理職向け360度評価サーベイ研修
個人診断(管理職)「リンカーンサーベイ」を用いて管理職としての行動を振り返り、自己開発課題を再設定しアクションプランを策定する研修です。
経営幹部育成研修
経営者が描いたビジョンを「戦略」「PDCA」「メンバー」をマネジメントすることで実現する経営幹部を育む研修です。9ヶ月~12ヶ月のアクションラーニングによって、行動変容を実現します。