イノベーション人材育成研修

新たな価値を創出するために、「モノ⇒コト」へ捉え直す「Reframing」の観点を理解、
習得し、自身の役割におけるイノベーションに磨きをかけます。

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目指す姿

• イノベーションを引き起こす思考フレーム“リフレーミング”の観点を直接的体験・代理的体験を通じて理解している。
• 「リフレーミング」の観点と自身の意志を接続させ、自身の立案する新規事業のテーマに磨きをかけることができている。

サービスの特徴

イノベーションに必要な思考「Reframing」を代理的体験及び直接的体験を通じて内在化させます。

代理的体験

他社のイノベーション事例をケースワークで学ぶことで、リフレーミングの観点を理解します。

直接的体験

イノベーションを実現した企業へ実際に訪問し、イノベーションの思考プロセスを追体験します。

内在化

代理的体験・直接的体験を踏まえ、自身の役割におけるイノベーションに磨きをかけます。

• ■リンクアンドモチベーションの研修の特徴は？

  弊社では2001年より、企業に対するコンサルティングで培った ノウハウやセオリーを定式化し、教育研修を開発しています。 実際の職場での活用・実践を前提とした内容に加え、 体感型ゲームやグループワークなどを中心とした “楽しみ”ながら“学ぶ” 体感型の「エデュテインメントプログラム」 となっていることが特徴です。 また、弊社の基幹技術である モチベーションエンジニアリングを用いることで 単なる知識提供や意識変革ではなく、 参加者の「行動変革」を実現する研修となっています。

• ■研修プログラムの種類はどんなものがある？

  「新入社員研修」や「管理職研修」といった階層別の研修から 「リクルーター研修」や「営業力強化研修」といったテーマ別の研修まで 企業様のニーズに合わせて幅広く実施しております。

• ■プログラム内容について相談することは可能？

  可能です。 リンクアンドモチベーションの研修プログラムは、 企業様のご状況・ご要望に合わせてカスタマイズし、 ご参加者の行動変化が促進されるような 最も効果的な形でご提供させて頂いております。

• ■研修プログラムの費用はどの程度？

  研修内容・実施人数によって費用は大きく異なります。 詳細は、お問い合わせページよりご相談下さい。

• ■研修プログラムの実施事例はある？

  様々な規模・業界の企業様にサービスをご提供しております。 詳細は、実施事例ページよりご確認下さい。

あなたの組織課題や目指すべき未来から最適なソリューションをご案内させていただきます。
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イノベーション人材育成研修 導入事例CASE

「経営リテラシー」と「自社らしさ」のモノサシを当て「変革型リーダー」に導く

“Otsuka – people creating new products for better health worldwide”の企業理念のもと、 早くから国際化に取り組み、ビジネスの舞台を確実に世界へと広げてきた大…

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マネジメント役割理解研修 プログラム内容とその目標

マネジメントの役割は「メンバーを育てること」や「一流のプレイヤーとして成果を出すこと」ではなく、会社とメンバーをつなぐ「結節点」として、メンバーのモチベーションを高め、主体的な行動を引き出し、それを会社の成果につなげることです。 本研修では、「マネージャーの役割」を正しく認識させ、役割遂行に向けた意欲を喚起します。また、目指すべきマネジメント像に向けた課題抽出を行い、現場での行動に向けて具体的に何をすべきかを明確にします。

チューニング(方向付け)スキル 強化研修

マネジャーはメンバーの行動を「全体の目標達成」へつなげる必要があります。しかし、表層的に「叱る」「あるべき行動を伝える」だけではメンバーの行動は変わりません。本研修では、メンバーの行動を変えるためには、「なぜメンバーはその行動をしたのか？」という「深層」を見抜いたうえで、望ましい方向への納得感を醸成するスキルを開発します。

マネジメントコミュニケーション研修

メンバーが「やらされ感」を感じている状態ではパフォーマンスを発揮することはできません。目標に向けて「やらされ感」ではなく「やりたい」「やれそう」を感じさせるために、魅力付けを行ったり、達成可能性を伝えるコミュニケーションが必要です。本研修では、マネージャーの経験や勘を頼りとしたコミュニケーションではなく、再現性のあるアプローチによりメンバーのモチベーションを高める方法を習得します。

モチベート(動機付け)スキル 強化研修

メンバーのモチベーションを高めるためには、メンバー自身もまだ見えていない働きがい（この組織に所属している理由）を与え、握るコミュニケーションが必要です。本研修では、人が働く理由（＝「モチベーションリソース」）と部下の思考・行動特性（＝「モチベーションタイプ」）を理解し、効果的な動機付けを行うコミュニケーションを習得します。

管理職向け360度評価サーベイ研修とは？メリットや活用事例

個人診断(管理職)「リンカーンサーベイ」を用いて管理職としての行動を振り返り、自己開発課題を再設定しアクションプランを策定する研修です。

経営幹部育成研修

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