イノベーション人材育成研修
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関連サービスSERVICE
マネジメント役割理解研修 プログラム内容とその目標
マネジメントの役割は「メンバーを育てること」や「一流のプレイヤーとして成果を出すこと」ではなく、会社とメンバーをつなぐ「結節点」として、メンバーのモチベーションを高め、主体的な行動を引き出し、それを会社の成果につなげることです。
本研修では、「マネージャーの役割」を正しく認識させ、役割遂行に向けた意欲を喚起します。また、目指すべきマネジメント像に向けた課題抽出を行い、現場での行動に向けて具体的に何をすべきかを明確にします。
チューニング(方向付け)スキル 強化研修
マネジャーはメンバーの行動を「全体の目標達成」へつなげる必要があります。しかし、表層的に「叱る」「あるべき行動を伝える」だけではメンバーの行動は変わりません。本研修では、メンバーの行動を変えるためには、「なぜメンバーはその行動をしたのか？」という「深層」を見抜いたうえで、望ましい方向への納得感を醸成するスキルを開発します。
マネジメントコミュニケーション研修
メンバーが「やらされ感」を感じている状態ではパフォーマンスを発揮することはできません。目標に向けて「やらされ感」ではなく「やりたい」「やれそう」を感じさせるために、魅力付けを行ったり、達成可能性を伝えるコミュニケーションが必要です。本研修では、マネージャーの経験や勘を頼りとしたコミュニケーションではなく、再現性のあるアプローチによりメンバーのモチベーションを高める方法を習得します。
モチベート(動機付け)スキル 強化研修
メンバーのモチベーションを高めるためには、メンバー自身もまだ見えていない働きがい（この組織に所属している理由）を与え、握るコミュニケーションが必要です。本研修では、人が働く理由（＝「モチベーションリソース」）と部下の思考・行動特性（＝「モチベーションタイプ」）を理解し、効果的な動機付けを行うコミュニケーションを習得します。
管理職向け360度評価研修の内容・特徴
個人診断(管理職)「リンカーンサーベイ」を用いて管理職としての行動を振り返り、自己開発課題を再設定しアクションプランを策定する研修です。
経営幹部育成研修
経営者が描いたビジョンを「戦略」「PDCA」「メンバー」をマネジメントすることで実現する経営幹部を育む研修です。9ヶ月~12ヶ月のアクションラーニングによって、行動変容を実現します。
注目サービスFEATURED SERVICE
新入社員研修
最新の新入社員研修を提供するリンクアンドモチベーションが、変化が著しい現代における新入社員のポイントを徹底解説します。
社会人として重要なスタンスや考え方について、「意識変革」だけでなく「行動変革」まで行い、習得へと導きます。
管理職研修の内容と目的は？マネージャー等の管理職に必要な能力
マネージャーや管理職に必要な能力、管理職研修が必要な理由、理想の管理職研修の内容についてポイントをご紹介します。
資本/商品/労働市場での変化が著しい現代において一層重要なのは、現場の能率と効率の向上です。
マネジメント役割理解研修 プログラム内容とその目標
マネジメントの役割は「メンバーを育てること」や「一流のプレイヤーとして成果を出すこと」ではなく、会社とメンバーをつなぐ「結節点」として、メンバーのモチベーションを高め、主体的な行動を引き出し、それを会社の成果につなげることです。
本研修では、「マネージャーの役割」を正しく認識させ、役割遂行に向けた意欲を喚起します。また、目指すべきマネジメント像に向けた課題抽出を行い、現場での行動に向けて具体的に何をすべきかを明確にします。
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ビジネスにおけるコミュニケーション能力の重要性と能力向上のポイントを解説
あらゆる人々と社会で生きていくためには、周囲の人たちとコミュニケーションを取ることが必要不可欠です。
職場、家庭や友人関係、恋愛などのシーンにおいても、どのような人間関係を作るか、そしてその関係の良し悪し…
新入社員に、ビジネスの心構えを身に着けさせるには？
Q. 新人に社会人として必要な心構えを持たせたいのですが、どうすればいいですか?
A. コンサルタントの回答
”心構え”という目に見えないものを口頭や文章で伝えることは難しいです。
勿論言葉…
新人教育のコツは？新入社員や部下を即戦力にするには？
新入社員の即戦力化は企業にとって重要なテーマです。しかし、人材の多様化やコロナ禍による働き方の制約を受け、難易度が高まっています。新人教育の「一般的な型」や「課題」、「重要な開発項目」およびそのための「効果的なアプローチ」について解説します。
デザイン思考でおさえるべきポイントとは？
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管理職とは？目的や役割、必要なスキルについて徹底解説| リンクアンドモチベーション（組織開発・人材育成・研修）
組織には必ず管理職という役割があります。ではなぜ組織には管理職が必要なのでしょうか？管理職が設置される目的や管理職の役割、必要なスキルについて解説していきます。
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スキルとは？種類やスキルアップの方法について徹底解説
環境変化も大きく先行きが不透明な現代。スキルを高めて、自分の市場価値を高めていくことが、自らが理想とするキャリアを実現するためのポイントとなります。
スキルは、ポテンシャルとは異なり、後天的に獲得できるものです。本記…
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社内報とは？種類や目的、運用ポイントやネタの考え方を解説
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社内報とは？
「組織」・「個人」とコミュニケーション
社内報と社内コミュニケーションの設計
…
