PMI支援サービス
新会社として事業をスタートさせる統合日までに、新会社の新しい価値観の浸透や組織の融和を支援します。
また統合後も、風土変革・人材育成・制度設計など様々な観点より支援することで、経営統合を組織の観点から成功に導きます。
あなたの組織課題や目指すべき未来から最適なソリューションをご案内させていただきます。
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関連サービスSERVICE
働き方改革推進サービス
「働き方改革推進サービス」は、企業の競争優位性向上のための“ダイバーシティ＆インクルージョン”と“一人あたりの生産性向上”を実現するトータルソリューションサービスです。
経営者向け会員制サービス
「モチベーションカンパニークラブ」は、中小・ベンチャー企業経営者を対象に「モチベーションカンパニー創り」に向けた知識やノウハウを継続的にご提供するサービスです。
インキュベーションサービス
「インキュベーションサービス」では、出資に加えて、当社の組織人事コンサルティングのノウハウや、当社自身が成長してきたプロセスで得た経験やナレッジを提供することで、上場を目指すベンチャー企業の成長を支援します。
注目サービスFEATURED SERVICE
新入社員研修
最新の新入社員研修を提供するリンクアンドモチベーションが、変化が著しい現代における新入社員のポイントを徹底解説します。
社会人として重要なスタンスや考え方について、「意識変革」だけでなく「行動変革」まで行い、習得へと導きます。
管理職研修の内容と目的は？マネージャー等の管理職に必要な能力
マネージャーや管理職に必要な能力、管理職研修が必要な理由、理想の管理職研修の内容についてポイントをご紹介します。
資本/商品/労働市場での変化が著しい現代において一層重要なのは、現場の能率と効率の向上です。
マネジメント役割理解研修 プログラム内容とその目標
マネジメントの役割は「メンバーを育てること」や「一流のプレイヤーとして成果を出すこと」ではなく、会社とメンバーをつなぐ「結節点」として、メンバーのモチベーションを高め、主体的な行動を引き出し、それを会社の成果につなげることです。
本研修では、「マネージャーの役割」を正しく認識させ、役割遂行に向けた意欲を喚起します。また、目指すべきマネジメント像に向けた課題抽出を行い、現場での行動に向けて具体的に何をすべきかを明確にします。
新着コラムNEW COLUMN
管理職とは？目的や役割、必要なスキルについて徹底解説| リンクアンドモチベーション（組織開発・人材育成・研修）
組織には必ず管理職という役割があります。ではなぜ組織には管理職が必要なのでしょうか？管理職が設置される目的や管理職の役割、必要なスキルについて解説していきます。
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パワハラとは？当てはまる言動や特徴、効果的な対処法とは
厚生労働省によると、2018年度の民事上の個別労働紛争の相談件数トップは「いじめ・嫌やがらせ」に関するもので、8万件を超えています。そのような実態を受け、2020年6月にパワハラ防止法が施行されました。今回は、パワ…
スキルとは？種類やスキルアップの方法について徹底解説
環境変化も大きく先行きが不透明な現代。スキルを高めて、自分の市場価値を高めていくことが、自らが理想とするキャリアを実現するためのポイントとなります。
スキルは、ポテンシャルとは異なり、後天的に獲得できるものです。本記…
社会人基礎力とは？必要性や能力を向上させる方法について徹底解説
社会人基礎力とは、2006年に経済産業省によって提唱された、業種問わず、どの仕事にも必要とされる社会人としての基礎能力のことです。特に人生100年時代において、社会人基礎力は、新入社員のみならずどの階層においても重要な…
社内報とは？種類や目的、運用ポイントやネタの考え方を解説
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社内報とは？
「組織」・「個人」とコミュニケーション
社内報と社内コミュニケーションの設計
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