モチベーション(動機づけ)研修
サービスの特徴
メンバーに「働きがい」を気づかせ、握る観点を理解、習得して、実際の自身のメンバーに対して活用します。モチベーションリソースの理解
「4つの働く動機の源泉（＝「モチベーションリソース」）を理解して、マネジャーとして、部下がどのリソースを源泉に働いているかを把握します。
モチベーションタイプに合わせたマネジメント
モチベーションタイプを踏まえてコミュニケーションを使い分けることで、より強くモチベーションリソースを訴求するイメージを深めます。
実践プランの立案
自身の実際のメンバーを動機づけするコミュニケーションプランを立案します。モチベーション(動機付け)研修 導入事例CASE
【システムインテグレーションS社】「やること」への意識付けそれが知識を行動にシフトさせ、組織を強くする。（モチベーション(動機付け)研修 導入事例）
システムインテグレーションS社
「アドバンスト・バリュー・クリエーター」として、高度な情報技術と豊富な業務ノウハウを統合し、お客様にとって真に
価値ある情報サービスを提供するS社。
同社の事業を現場の第一線て…
【総合エネルギー会社S社】成果主義のモチベーションマネジメント（モチベーション(動機付け)研修 導入事例）
基礎化学品や、高機能・高品質な機能化学品を扱う化学会社 S社
総合エネルギー企業を目指すS社。
その一翼を担う化学会社〜新日本石油化学において、
新たに管理職に昇格した社員にモチベーション(動機づけ)研修を導入した理由…
【インテリア専門商社S社】基礎・技術・定着の3ステップで、組織を活性化。基礎・技術・定着の3ステップで、組織を活性化。基礎・技術・定着の3ステップで、組織を活性化。（モチベーション(動機付け)研修 導入事例）
インテリアの専門商社 S社
ライフスタイルが多様化し、壁紙、カーテン、床材、椅子生地への個性や快適性、
健康に対するニーズが高まる中、インテリアを通して住空間をトータルにコーディネイトし、
住空間にこだわりを持…
関連サービスSERVICE
マネジメント研修
管理職に求められる役割「結節点」と、その役割を発揮するために求められる「コミュニケーションの4機能」を理解し、管理職としての自己開発課題を設定する研修です。…
部下育成研修
メンバーの深層の認識のズレを「正す」コミュニケーションスキルを習得する研修です。…
モチベーション(動機づけ)研修
管理職としてメンバー自身もまだ見えていない働きがい（この組織に所属している理由）を与え、握ることで組織貢献へのモチベーションを高める観点を理解、習得する研修です。…
360度評価研修(管理職向け)
個人診断(管理職)「リンカーンサーベイ」を用いて管理職としての行動を振り返り、自己開発課題を再設定しアクションプランを再策定する研修です。…
イノベーション人材育成研修
新たな価値を創出するために、「モノ⇒コト」へ捉え直す「Reframing」の観点を理解、習得し、自身の役割におけるイノベーションに磨きをかける研修です。…
経営幹部育成研修
経営者が描いたビジョンを「戦略」「PDCA」「メンバー」をマネジメントすることで実現する経営幹部を育む研修です。9ヶ月~12ヶ月のアクションラーニングによって、行動変容を実現します。…