優秀な人材に選ばれ続けるための、
若手社員の価値観に寄り添ったキャリア施策

弊社のビジネスは、情報インフラ基盤の構築、いわゆる通信ネットワークをつないでいく事業から、情報インフラ基盤構築後にお客さまのビジネスをICTの利活用でどのように推進するかといった、コンサルティング事業へシフトしてきています。

弊社がお客さまに価値を提供するサービスへビジネスをシフトさせていくという方針のもと、「統合サービスリーディングカンパニー」への進化を目指しています。

こういった弊社内の方針に加えて、お客さまのおかれた環境としても、コロナウイルスの拡大による働き方の抜本的な見直しや、ICTの利活用に向けた投資など、いわゆるデジタルトランスフォーメーション（DX）が求められるようになってきています。

そういったお客さまの状況の変化に対して弊社は、お客さまが必要とするICTの利活用の実現、明確な投資対効果をお届けする高付加価値の創出、これらを支える最適なインフラ基盤の提案やシステムの構築、安定した運用まで一貫したサービスの実現に注力しています。

ビジネスがモノからコトにシフトするとなった時に、人材が主な商材になると思っています。現在、デジタルトランスフォーメーションはいろんな業界や会社で重要視されているため、スキルを持った社員であれば、どこでも活躍できます。

だからこそ、多様なスキルや経験を持った社員が、ネットワンで活躍したいと思ってもらう必要があると思っています。従って、社員に選んでもらえるような、社員に居続けてもらえるような会社であることを意識し、入社した社員を定着させていくという観点から、リテンションに取り組んでいるということが今回若手向けのキャリア施策を導入した背景です。

また、昨今の若手層の動向を見た時に、「3年働いたら転職する」という時間感でキャリアを捉えていないということがわかってきました。弊社のようなITの会社で働いたというキャリアを持っているような若手は、労働市場からの需要が高いこともあり、極論、入社1年目の段階で「もういいかな」と思ったら辞めることもできます。

そういったことを考えると、今までみたいに入社3年次のタイミングにだけキャリア研修を実施するのだと、ちょっと遅いのかなという印象を受け、入社2年次など、オンボーディング期間は手厚くキャリアのフォロー施策を導入することにしました。

リンクアンドモチベーションに価値を感じた点は、大きく4つです。

1点目が、研修の中で「何故キャリアについて考えることが必要なのか」という動機づけの仕組みづくりが徹底されているところです。普通にやろうとしたら「キャリアって大事だよね」という伝え方や、「キャリアについてちょっと考えてみようか」という表層的な内容になることが多いと思います。しかし、リンクさんは意味のあるワークを通じて、ちゃんと受講者の「なぜキャリアについて考えることが大切なのか」というメッセージを受け止める土壌を作っていくところ、他社と比べても大きく違うと感じています。

2点目に、こちらが「やりたい！」と思ったことを研修の中で形にしてくださるという点です。2年次のキャリア研修は昨年初めて導入したのですが、実は2回目である今年の研修は、去年の内容とまったく違う内容で実施しています。

具体的には、昨年はネットワンでのキャリアイメージを持ってほしいと、営業トップの社員にスピーチをしてもらったり、グループワークにコメントをもらったりするという構成にしていました。しかし実際にやってみた結果、現在の若手社員は、営業をやりたい人もいれば、営業ではなくほかの仕事をやってみたい人、ワークライフバランスを重視したい人、特定の技術分野を極めたい人などもいて、若手社員の求めるキャリアのイメージが、私の想定していたものと違うということが研修後のアンケートから見えてきました。

そうなった時に、単なるパッケージの研修だとなかなか内容は変えられないことが多いのですが、「アンケート結果を踏まえて、次は先輩社員を交えて全然違うことがしたい」とご相談をした時に、「できるものを考えて持ってきます」と言って持ち帰っていただいて、すぐに「こういうのどうですか」といくつか案を持ってきていただけました。単純に「講師にそうやって話させますね」など要素を追加するだけでなく、「こういうワークなら効果的に先輩社員が関われますよ」など、効果まで考えて新しいワークを提案してくださるというところに大きな価値を感じました。

3点目は、すごく細かいところにはなりますが、弊社のカルチャーに合わせてくださるというところも大きな魅力です。

リンクアンドモチベーションさんは、熱い会社という印象がありました。確かに熱さも魅力ですが、それだけではなく、ワークや研修の内容には根拠が常にあり、論理的に設計し、提案してくださるところも非常に大きな魅力だと思っています。 例えば弊社のようなエンジニアの多い会社だと、論理性を重視する社員が多いです。論理的に伝えてほしいという、ちょっと難しいリクエストでも、弊社の社員のことをよく理解してくれて、コンテンツや講師の方の伝え方を調整し、寄り添ってくださるところも非常にありがたいと感じています。

4点目は、チームでコンテンツを提供してくださっているというところです。

営業担当の方もヒアリング力や提案力が素晴らしいのですが、さらに研修の実施に対しても専門の担当者がいて、きめ細かい内容の確認やリマインド連絡をいつもしてくださっています。そのおかげで当日の想定外の混乱や、運営上の問題が起きるということはほぼないです。

研修は当日の状況で、「後半はこうしてみましょう」とか、「ワークの時間ちょっと長く取ったほういいですよね」という話が出ることもあるのですが、そういった変更に対して、講師の方も、フォローで来てくださっている方々も、非常に主体的かつ臨機応変に動いていただけます。受講者の方の雰囲気を見て、「こういう内容に切り替えたいと思います」という提案もしていただくなど、自分が気付いたところ以外にも丁寧に対応していただけるので、非常に安心感があります。

社会の動きに合わせて、お客様への提案内容やビジネスモデルが変わっていく中、社員の価値観も大きく変わってきていると思います。そのため、変化している若年社員の価値観にマッチした研修や、育成のフォローができればと考えています。ただ、それは社員が求めることをやってあげるということではなく、「どこまでは自分で考え、どこまでは人を頼ったほうが良いのか」など、導いていく内容も含めて、新しいフォローの形を確立できればと思っています。

それが研修という手段なのか、面談という手段なのかは、いろんな形があると思います。社会と若手社員の価値観に常にアンテナを立てて、リンクアンドモチベーションさんにも相談しながら、常にマッチした育成方法を模索したいと思っています。