20年以上にわたる現場支援の実績をもとに、組織の課題を構造的に可視化し、最適な打ち手を設計します。上場企業500社を含む2,000社以上を対象にしたコンサルティング実績と、独自の理論体系「モチベーションエンジニアリング」を活用し、感覚に頼らない再現性のあるアプローチで変革を支援します。

心理学・行動経済学をベースとした独自理論「モチベーションエンジニアリング」に基づき、属人性を排した仕組みとして支援を設計しています。支援の質を特定の担当者に委ねるのではなく、再現性と実効性を持った支援技術を提供し、制度の実行・運用を現場に定着させます。