優秀社員の早期離職が
止まらない

人材の流動化が進む中で、企業にとって重要となるのは「いかに優秀な社員を採用するか」だけでなく、「いかに引き留め、力を発揮し続けてもらうか」まで考えることです。一方で、莫大な採用コストをかけて中途で優秀社員を獲得しても、カルチャーが合わず早期に離職してしまうケースは少なくありません。リンクアンドモチベーションでは、組織構造や関係性の観点から、早期離職につながる要因を特定するだけでなく、人材が定着し活躍につながる状態をつくります。

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早期離職が止まらない企業の特徴

成果を出している社員が、 
成長機会を理由に離職する

中核社員など、特定の層のみ
離職が多く発生している

優秀社員を中心に、
評価に関して不満の声が上がる

優秀社員の早期離職を防ぎ定着を高めるポイント

サーベイを用いて
個人ごとの
離職リスクを見極める

成果を出している社員が離職に向かう背景は人によって異なります。それに応じて打ち手も異なるため、まずは現状を適切に把握する必要があります。組織タイプや行動タイプといった個人特性や、能力・成長度合いなどをサーベイを使い把握します。個人の状態を構造的に捉えることで、「どの社員が離職リスクがあるのか」を早期に特定できるようにします。

社員定着率向上のためのエンゲージメント施策(MC接続)　サービスの特徴 & 強み　他社比較・項目比較・属性比較・経年比較により適切な課題設定が可能

部門/階層特有の
課題を特定し
打ち手を決める

優秀社員の離職は、会社全体のエンゲージメントサーベイの結果だけを見ていても把握できません。部門や階層などの属性に着目し、「どの属性にどのような課題があるのか」を整理します。会社全体のエンゲージメントを高める打ち手だけでなく、それぞれの属性に向けた施策も、優秀社員の定着に向けては有効です。

上司のマネジメント力
を高めモチベーション
に繋げる

優秀社員の離職には、本人への直接的な働きかけだけでなく、その上司のマネジメントのあり方の見直しも効果的です。本人へただ伝達をするのではなく、各メンバーのWill（やりたいこと）/Can（できること）/Must（やるべきこと）を正しく把握し接続させたコミュニケーションを取ることで、社員の意欲や貢献欲求を高めることができます。

網羅的な組織施策で
不満解消だけでなく
貢献理由を創る

処遇改善や制度整備だけでは、採用できても定着せず、離職を改善できません。不満の解消と同時に、企業に貢献する意味づけが重要です。Mission（役割設計）、Membering（人材開発）、Monitoring（管理制度）の3つの観点から施策を打つことで、仕事の面白さ、挑戦機会といった「この会社で働き続ける意味」を実感できる状態をつくります。

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