事業成長のための
人材育成・人材採用をしたい

事業成長のためには、戦略の巧拙以上に、戦略を遂行する人材を育成・獲得できているかが鍵となります。一方で多くの企業では、事業の拡大や新規事業の創出といった事業戦略と人材戦略が連動せず、それぞれが個別に設計されているために、研修による効果が高まらず事業成果が向上しない、などの問題が起きています。リンクアンドモチベーションは、事業戦略から人材要件を定義し、事業の成長を牽引できる人材の採用・育成を支援します。

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人材が育たず事業が停滞する企業の特徴

事業拡大を進めたいが、
任せられる人材がいない

優秀だと思っていたが、
伸び悩んでいる社員が多い

育成施策を実施しているが、
効果が見えない

事業成長に直結する人材の採用・育成のポイント

事業戦略を起点に
人材要件を定義し、
採用と育成をつなぐ

事業で求める役割や人材要件が曖昧なまま採用と育成を進めると、採用した人材が思うように活躍しなくなってしまいます。事業戦略や中長期の成長テーマを起点に、「事業成長に直結する人材とは何か」を明確化します。その要件を採用基準と育成の共通軸に据えることで、採用段階から育成プロセスまで分断のない一貫した人材設計が可能になります。

採用を
「事業成長への投資」と捉えて設計する

「企業の1年先は営業力で決まる」「企業の3～5年先はその企業の商品開発力で決まる」「企業の5～10年先は採用レベルで決まる」と言われています。「将来会社を牽引する人材」を確実に採用するために、具体的な要件を言語化した上で、見極めの観点や動機形成の設計まで含めて採用プロセスを再構築することが必要です。