人事制度の見直しをして、
従業員からの納得感を得たい

評価制度を単体で作るのではなく、事業戦略・組織戦略と連動させた「人事ポリシー」を策定し、それに紐づく形で等級・評価・報酬を設計します。戦略と連動した、一貫性ある制度となり、「納得感」が高まりやすくなります。

制度をいくら正しく設計しても、その運用が十分におこなれなければ、納得感は高まりません。評価面談や評価会議、昇進・昇給などの制度運用が効果的に行われているかを確認し、改善の打ち手を打つことで、制度が組織の運用基盤となります。