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FAQ

採用・適性検査について

Q.

面接官によって評価のばらつきがあり、良い人材を見極めきれていないのではないかと感じています。面接力を高める支援はありますか?

A.

採用におけるコンプライアンス、構造化面接の手法、候補者の志望度を高めるアトラクト(動機付け)スキルを習得するトレーニングを実施し、面接の質向上による採用力強化を支援します。

Q.

母集団形成(エントリー数)が不足しています。採用ブランディングの支援は可能でしょうか?

A.

貴社の魅力や強みを整理し、採用サイトや求人票のメッセージを見直すことで、ターゲット人材からの応募を増やすための採用ブランディングを支援します。

Q.

人材紹介会社への依存度が高く、採用コストが増えています。ダイレクトリクルーティングへの移行は支援してもらえますか?

A.

スカウトメールの文面作成や配信、媒体選定などを支援し、自社主導の採用(ダイレクトリクルーティング)を推進するためのノウハウ提供と伴走支援を行います。

Q.

アルバイト・パート採用が難しく、現場の人手不足が続いています。採用改善の支援は可能でしょうか?

A.

時給以外の魅力を整理・言語化し、地域特性を踏まえた採用戦略やリファラル採用の導入を支援します。

Q.

LinkedInやWantedlyなどを活用したSNS採用(ソーシャルリクルーティング)を始めたいのですが、支援は可能ですか?

A.

ターゲットに響く記事の企画・制作や、社員を巻き込んだ情報発信の仕組みづくりなど、運用体制の構築から実務運用まで支援します。

Q.

リファラル採用(社員紹介)を活性化させるための制度設計は支援可能でしょうか?

A.

紹介インセンティブ設計に加え、社員が紹介しやすい環境づくりやツール整備、エンゲージメント向上施策などを通じて、リファラル採用の仕組み構築を支援します。

Q.

内定者懇親会ではどのような施策を行うと入社意欲を高められるのでしょうか?

A.

既存社員との座談会や同期同士の関係構築ワーク、入社前学習などを組み合わせ、入社前の不安を軽減し志望度を高めるフォロー施策を設計します。

Q.

ハローワークでの求人は効果がありますか?求人票の書き方もアドバイスしてもらえますか?

A.

地域や職種によって有効なケースがあります。無料掲載の特性を活かし、求職者の目に留まりやすい求人票の書き方を添削・支援します。

Q.

退職者(アルムナイ)を再雇用する制度を整備したいのですが、支援は可能ですか?

A.

カムバック制度の設計や運用体制の整備を通じて、他社で経験を積んだ元社員を即戦力として迎え入れる仕組みづくりを支援します。

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