FAQ（組織開発について）

Q.

A.

クレドカードの作成や表彰制度への反映、評価項目への組み込みなどを通じて、日常業務の中で理念を体現する仕組みを構築することが重要です。

Q.

A.

キーマン同士の対話機会の創出や共通ルールの策定を通じて、相互理解を促進し、新たな組織文化を構築することが重要です。

Q.

A.

権限移譲の明確化や心理的安全性の醸成、提案制度の活性化を通じて、主体性を引き出す環境を整備することが重要です。

Q.

A.

退職者インタビューやサーベイ分析を通じて真因を特定し、短期的な改善策と中長期的な組織改革を併せて実行することが重要です。

Q.

A.

可能です。個別インタビューを通じて、数値化されない本音や構造的な課題を把握することが重要です。

Q.

A.

会議の棚卸しや参加者の最適化、アジェンダの事前共有などを通じて、会議の効率化を図ることが重要です。

Q.

A.

オンライン交流施策やツール導入などを通じて、意図的にコミュニケーション機会を創出することが重要です。

Q.

A.

業務特性や会議時間を踏まえ、必要最小限のコアタイムを設定するなど柔軟な制度設計が重要です。

Q.

A.

運用ルールの徹底やエリア設計の見直しを通じて、当初の目的であるコミュニケーション活性化に立ち返ることが重要です。

Q.

A.

他社比較ができない点や匿名性の担保に課題があるため、目的に応じた設計が重要です。

Q.

A.

社員インタビューやプロジェクト紹介など、継続的に発信できるコンテンツ設計を行うことが重要です。