FAQ（育成・研修について）

Q.

A.

集合型研修・通年研修・サーベイ・フォローシステム提供・マネジメントAIなど課題に合わせた支援が可能です。貴社の求める理想のマネジメント像に向け、自身の役割定義の腹落ちから、「役割設計」「PDCA」「意欲向上」「能力向上」など現場で実践できるマネジメントスキル習得を支援します。

Q.

A.

はい、新入社員向け研修の全体設計から実施まで可能です。ビジネスマナーに加え、仕事へのスタンス形成や論理的思考の基礎など、社会人としての土台づくりを支援します。貴社独自の研修などとの分担を含め、最適な形を提案します。

Q.

A.

評価制度を機能させるためには「従業員の納得感」が非常に重要です。折角、良い制度を導入しても、評価者の理解や運用次第で「被評価者の納得感」は左右され、場合によっては制度が形骸化してしまいます。目標設定や評価面談の考え方・伝え方を実践形式で学ぶことで、制度を「機能させる」状態づくりを支援します。

Q.

A.

はい、傾聴や問いかけのスキル習得だけでなく、1on1を目的あるマネジメント施策として機能させる全体設計から支援します。1on1の場の品質向上だけでなく、組織マネジメントへの活用まで提案します。

Q.

A.

はい、選抜型プログラムの設計が可能です。経営視点の獲得や戦略理解、リーダーシップ開発を通じて次世代幹部候補の育成を支援します。サクセッションプランと接続した設計を行います。

Q.

A.

OJTが属人的になっているケースは少なくありません。教える側の育成姿勢やフィードバック技術を体系的に整理し、育成の質を高めます。次年度以降の仕組み化まで含めてご支援可能です。

Q.

A.

はい、汎用的なスキルを開発するコンテンツの提供や貴社の業務に合わせたコンテンツの提供が可能です。

Q.

A.

はい、教育体系構築を支援します。若手から管理職や経営層までの成長ステップを整理し、戦略と連動した育成体系を設計します。単なる研修一覧ではなく、人的資本戦略に基づくパイプライン設計まで実施可能です。

Q.

A.

はい、企画・設計・運営まで一貫して支援可能です。ビジョン共有や戦略浸透を目的とし、組織変革の起点となる場づくりを行います。

Q.

A.

法令遵守は経営リスクに繋がる重要なテーマです。コンプライアンス遵守をマネジメント強化の一環として定義し、組織風土改善やマネジメント力向上と接続させながら、リスク低減と成果創出の両立を支援します。

Q.

A.

はい、貴社の理念やバリューを入社者ご自身の業務と接続できる設計を行います。エンゲージメント向上と結びつけた形でも提供可能です。

Q.

A.

制度設計は可能です。単なる費用補助ではなく、評価制度や育成方針と接続することが重要です。学びを成果につなげる仕組みづくりまで支援します。

Q.

A.

有効な施策の一つですが、制度設計やメンター育成が不十分だと形骸化する可能性があります。導入検討から運用設計まで支援可能です。

Q.

A.

論理的思考力向上を目的とした研修は可能です。フレームワーク理解に加え、実務テーマを用いた演習形式で定着を図ります。

Q.

A.

環境起因と本人起因の「難しい理由」を整理することから始めます。環境起因に対しては役割定義や業務設計の見直しなどが、本人起因に対しては意識変革や能力習得が有効となり、両面からの支援が可能です。

Q.

A.

若手社員のエンゲージメント低下要因の1つに「成長実感の不足」が挙げられ、上司の関わり方や仕事の割振り方が影響している場合があります。若手の貴社でのキャリアを描くような施策だけでなく、上司のマネジメント強化も含めた包括的な改善を提案します。

Q.

A.

専用研修単体ではなく、キャリア設計や役割再定義を通じた支援が可能です。360度サーベイなどを活用し、シニア人材の活躍機会創出を支援します。