ビジョン設計・浸透
コンサルティング

理念は、単なる言葉ではなく、企業の成長に欠かせない事業・組織の拡大を支える背骨とも言えます。一方で、理念こそ策定されているものの、「他社でも言えるもの」や「誰の行動も変えないもの」になっていることがあります。
リンクアンドモチベーションのビジョン設計・浸透コンサルティングでは、経営の判断軸となる「自社ならでは」の理念の設計だけでなく、設計した理念が現場に浸透するまでを支援します。

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プロセス
リンクアンドモチベーションの強み
プロジェクトの進め方
導入事例
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プロセス

策定フェーズ

ビジョン（ミッションとスタイル）の策定

ミッション

各社の過去、現在、未来を元に
「自社らしい」
ミッションを決定する

スタイル

ミッションに紐づいた、
従業員に求められる行動を
スタイルとして策定する

「よくあるミッション」ではなく「自社ならではのミッション」
「形骸化したスタイル」ではなく「従業員が体現できるスタイル」を策定します。

浸透フェーズ

浸透施策の決定と実行、振り返りによる改善

施策決定

浸透に向けて
必要な施策を洗い出し、
実施するものを決める

施策実行

決定した施策を
部署内で実行する

振り返り

実行の結果や所感から、
施策内容を
ブラッシュアップする

策定だけでなく、定着するまで長く併走します。

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リンクアンドモチベーションの強み

“自社らしい”
ビジョンの策定

過去（会社のこれまでの歴史や価値観）、現在（会社を取り巻く環境）、未来（目指す姿）の3つの観点からビジョンを策定します。その際に、差別性（他者と差別化する明確な「競争優位」）、意義性（業務の先にある「意義」）、共感性（意図や背景が伝わり共感を得られる「ストーリー」）の3つを重視し、“自社らしい”ビジョンにします。

管理職を起点とした
行動レベルへの
落とし込み

ビジョンは策定すること自体が目的ではなく、現場の従業員の行動にまで落とし込まれて初めて機能します。そのために、経営と現場の結節点である管理職を巻き込む形で行動レベルにまで落とし込みます。現場の状態や実態を吸い上げながらビジョン策定に反映するだけでなく、策定したビジョンを現場で理解され、行動に転換される形で展開できる状態まで支援します。