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「一般的かつ汎用的な」育成体系ではなく、「各社に合わせた」育成体系を設計します。「ハイパフォーマー・ローパフォーマー分析による行動の抽出」などの各社の現状に加え、各社ごとの事業/組織の未来の状態からも育成要件を抽出します。これにより、各社の事業成長・組織成長のポイントを踏まえた育成方針や施策の設計を実現します。


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育成施策をはじめ、組織人事施策を設定しても、優先順位や実施方法設計の部分で挫折し形骸化してしまうケースは少なくないです。リンクアンドモチベーションでは、人材育成における重要項目として「育成ポリシー」を定めます。この育成ポリシーを軸に各施策のやるべき施策の優先順位と効果的な実施方法(時期や順序)を明確化することで、形骸化を防ぐことができます。また、施策同士を連動させて効果を最大化させることが可能です。
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リンクアンドモチベーションは、人材育成に関して、設計だけでなく運用(研修コンサルティング)まで、すべての階層に対して多様なニーズに対応してきた実績があります。一律で同じ施策を落とし込むのではなく、現場の課題に合わせて施策そのものの目的から設計するため、従業員ひとりひとりの意欲や実効性を高めることができます。


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育成体系を設計するだけでなく、すでに設定されている評価や報酬などの人事制度や、各組織/各個人に設定されている配置・役割の設計とも連動させる形で、戦略的に育成体系を設計することが可能です。全体最適を目指した実効性の高い設計を実現します。
数回のインタビューとお打ち合わせを経て、現状やニーズを把握した上で育成体系および施策の設計と運用を支援します。
必要に応じて、現場共有会を実施し現場への定着まで一貫してご支援します。

インタビューや資料を通じ、現状の育成体系や貴社の理想状態についてご共有いただきます。

お打ち合わせの場などで、育成に関する方向性のご判断をいただきます。

社内説明や運用に向けた準備・調整をご担当者様にお願いする場合がございます。

インタビューやハイ・ロー分析をもとに見えた現状もとに、育成ポリシーを策定します。

会社が目指す理想と現状の実態という両面から、各階層におけるスキル要件を設定します。またこの要件をもとに必要な施策を整理します。

育成体系の全体像について、背景も含めてご共有させていただきます。必要に応じて具体的な運用方法も、ツールと併せてご提案させていただきます。
※ 弊社コンサルタントから貴社に合わせた最適なプロセスを提案いたします
想定期間:2〜4ヶ月、打ち合わせ回数:5〜8回程度
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貴社の事業における理想状態をもとに、未来の貴社に求められる組織や人材を設計します。
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ハイロー分析、インタビューを含めたリサーチを行い、現状を分析します。
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分析した内容をもとに育成要件として言語化します。
想定期間:2〜4ヶ月、打ち合わせ回数:5〜8回程度
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理想状態からの逆算/現状からの積上の両面から、人材育成に求められる要素を抽出し、育成ポリシーとして整理します。
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いつ、どのような能力を育成し向上させるすべきかを定義し、各年次の育成計画として整理します。
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育成体系をもとに、必要な施策とその時期を整理します。
想定期間:2〜4ヶ月、打ち合わせ回数:5〜8回程度
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施策ごとに実施目的/実施時期/実施主体/対象者/施策内容などの概要を整理します。
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設計した育成体系や施策を現場へ共有する共有会を設計・実施します。背景とセットで共有し、現場の納得感を醸成します。
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必要に応じてマニュアルも作成・活用しつつ、施策が運用に乗せられるよう、育成施策の開始前後もサポートします。
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