中堅社員向けリーダー
育成プログラム
人材育成において単発の研修を実施する企業様は少なくないですが、やりっぱなしになってしまい定着しなかったり、結局短期では身につかないことが非常に多いです。
リンクアンドモチベーションの、中堅社員向けリーダー育成プログラムでは、定期的な振り返りや実践を通じた半年間以上の長期的なプログラムによって成長に繋げることができます。
中堅社員向けリーダー
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中堅社員向けリーダー育成プログラムの全体像
研修フェーズ
研修などの場を通じてリーダーとしての役割を理解しつつ、
サーベイ結果の振り返りや通常業務で発生した課題の解消を実施。
リーダーとしての
役割理解
リーダーとしての
役割についてインプット
サーベイ結果をもとに
振り返り
サーベイの結果から
自分自身の課題を認識
通常業務の課題解決
通常業務で発生した
成長課題などを解消
単発での研修の実施だけでなく、
定期的に場を設けて実施することが、中堅社員の成長において重要です。
実践フェーズ
サーベイで決めたアクションやインプットした内容を
定期的なフォローも必要に応じて交えつつ実践。
一定期間経過後、サーベイを再度実施、成長状況を再確認。
職場での実践
決めたアクションや
インプットした内容を
職場内で実践
定期的なフォロー
研修担当や人事が
本人の成長をサポート
サーベイの実施
一定期間経過後、
サーベイを実施し、
成長状況を可視化
成長を「個人だけのもの」として閉じるのではなく、
「上司や周囲との関係性の世界」として捉えることが大事です。
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リンクアンドモチベーションの強み
01
サーベイを用いた
「期待度」の可視化
サーベイによって、リーダーとしての役割期待の発揮度合いを4つの軸で可視化し、相対比較できます。また、期待度と満足度の2軸でのサーベイ調査により、「何に注目し改善すべきか」が一目で分かるようになり、改善アクションに優先順位をつけることができます。
02
定期的なモニタリングによるPDCAの促進
定期的に研修の場を設けることで、研修でインプットした内容の実践状況などを継続して定点チェックをすることができます。PDCAを回し、「わかる」だけでなく「できる」状態を実現します。
03
5万人超の「中堅層」の
データベースをもとに
改善ポイントを提案
5万人超のデータをもとに、個人のスキル発揮度を定量化することで、自分自身の現在地がわかるだけでなく、その後の変化や、必要な改善ポイントがわかります。
04
週次・日次での
アクションプランの
モニタリング
定期的な進捗の振り返りなどを通じて、自分自身で定めた改善アクションをモニタリングすることができます。また上司が本人の改善課題や施策進捗を確認できるなど、適切なタイミングで上司から実践支援を行える仕組みが備わっています。
プロジェクトの進め方
複数回の打ち合わせにて要件を設計後、「サーベイ回答」「研修の実施」「アクションプランの職場内での実践」を
1つのサイクルとして半年間をかけて定着を図ります。
役割分担
お客様の役割
場の手配
研修実施に向けた準備やスケジュール調整を、ご担当者様にお願いする場合がございます。
オブザーブ
必要に応じ、オブザーブとして役員にもご参加いただくため、そのご調整もお願いいたします。
協力依頼
アクションプラン実行期間は、現場の上司の皆様とともに運用状況をモニタリングいただきます。
リンクアンドモチベーションの役割
研修の進行
専任講師や研修の進行を担当し、アクションプランの策定をサポートします
インターバル期間の
ご連携
研修と研修の間のインターバル期間における新入社員とのコミュニケーションもサポートします
育成施策に関する
ディスカッション
必要に応じて、その他育成施策などについてもご提案します。
研修の全体像
プログラム設計
01
現状把握
現状の育成状況や参加者の属性についてご共有いただきます。
02
プログラムの設計
プログラムの時期や期間、対象者などの全体像を設計します。
観点理解(初期フェーズ)
01
観点のインプット
レクチャーを通して中堅社員に求められるスキルについて、インプットします。
02
職場での実践
レクチャーでインプットした観点を踏まえたアクションを、職場内でも実践してみます。
03
研修の場での振り返り
研修の場で、職場での実践状況や結果などを振り返り、次に繋げます。
成長支援(後期フェーズ)
01
発揮状態の可視化
サーベイを通じて、求められる役割発揮状況を定量的に可視化します。
02
振り返り
サーベイの回答結果を元に振り返り、アクションを定めます。
03
個別課題の解消
通常業務で発生した課題や論点を解消し、職場での実践に繋げます。
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