管理職向け
スタンス・スキル強化プログラム
管理職は、経営と現場、他部署との結節点を担っており、経営戦略の実現に向けて、事業面でも組織面でも重要や役割となります。
リンクアンドモチベーションの管理職向けスタンス・スキル強化プログラムでは、1回ではなく定期的に実施することで、事業と組織/経営と現場を繋げる結節点としての役割を1年かけて育成します。
管理職向け
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管理職向けスタンス・スキル強化プログラムの全体像
研修フェーズ
研修などの場を通じて管理職に必要な役割を理解しつつ、
サーベイ結果の振り返りや通常業務で発生した課題の解消を実施。
スタンスの理解
管理職が持つべき
スタンス・スキルについて
インプット
サーベイ結果をもとに
振り返り
サーベイの結果から
自分自身の課題を認識
職場マネジメントの
課題解決
実際に職場で起きている
マネジメント課題を
解消
単発での研修の実施だけでなく、
定期的に場を設けて実施することが、管理職の成長において重要です。
実践フェーズ
サーベイで決めたアクションやインプットした内容を
定期的なフォローも必要に応じて交えつつ実践。
一定期間経過後、サーベイを再度実施、成長状況を再確認。
職場での実践
決めたアクションや
インプットした内容を
職場内で実践
定期的なフォロー
経営・人事・研修担当が
本人の成長をサポート
サーベイの実施
一定期間経過後、
サーベイを実施し、
成長状況を可視化
成長を「個人だけのもの」として閉じるのではなく、
「経営層や職場メンバーとの関係性の世界」として捉えることが大事です。
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リンクアンドモチベーションの強み
01
サーベイを用いた
「期待度」の可視化
サーベイによって、管理職として期待されるスキル・スタンスを可視化します。また、期待度と満足度の2軸でのサーベイ調査により、「何に注目し改善すべきか」が一目で分かるようになり、改善アクションに優先順位をつけることができます。
02
定期的なモニタリングによる
PDCAの促進
定期的に研修の場を設けることで、研修でインプットした内容の実践状況などを継続して定点チェックをすることができます。PDCAを回し、「わかる」だけでなく「できる」状態を実現します。
03
経営・職場メンバー
など周囲との接続を
強化
サーベイの回答を通じて、上司（経営層）や部下（職場におけるメンバー）などの期待を幅広く可視化します。また、その後のアクションの推進においても、上司や部下を巻き込む形で周囲との接続を強化します。
04
週次・日次での
アクションプランの
モニタリング
定期的な進捗の振り返りなどを通じて、自分自身で定めた改善アクションをモニタリングすることができます。また上司が本人の改善課題や施策進捗を確認できるなど、適切なタイミングで上司・人事から実践支援を行える仕組みが備わっています。
プロジェクトの進め方
複数回の打ち合わせにて要件を設計後、「サーベイ回答」「研修の実施」「アクションプランの職場内での実践」を
1つのサイクルとして1年間をかけて定着を図ります。
役割分担
お客様の役割
場の手配
研修実施に向けた準備やスケジュール調整を、ご担当者様にお願いする場合がございます。
オブザーブ
必要に応じ、オブザーブとして役員にもご参加いただくため、そのご調整もお願いいたします。
協力依頼
アクションプラン実行期間は、現場の上司の皆様とともに運用状況をモニタリングいただきます。
リンクアンドモチベーションの役割
研修の進行
専任講師や研修の進行を担当し、アクションプランの策定をサポートします
インターバル期間の
ご連携
研修と研修の間のインターバル期間における新入社員とのコミュニケーションもサポートします
育成施策に関する
ディスカッション
必要に応じて、その他育成施策などについてもご提案します。
プログラムの全体像
プログラム設計
01
現状把握
現状の育成状況や参加者の属性についてご共有いただきます。
02
プログラムの設計
プログラムの時期や期間、対象者などの全体像を設計します。
観点理解(初期フェーズ)
01
観点のインプット
レクチャーを通してビジネスマナーについて、インプットします。
02
職場での実践
実践形式のワークとフィードバックで、「わかる」状態から「できる」状態を目指します。
03
研修の場での振り返り
他者視点を踏まえた自身の強みと弱みを明確化。変える行動の言語化を支援します。
成長支援(後期フェーズ)
01
発揮状態の可視化
サーベイを通じて、求められる役割発揮状況を定量的に可視化します。
02
振り返り
サーベイの回答結果を元に振り返り、アクションを定めます。
03
個別課題の解消
職場でのマネジメントで発生した課題を解消し、マネジメント力向上に繋げます。
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