採用戦略設計コンサルティング
少子化や人材獲得競争の激化により、優秀な人材の確保は、今や多くの企業にとって重要な経営課題となっています。特に新卒採用は、中長期的な人材ポートフォリオを構築する上で、極めて重要な経営アジェンダとなりつつあります。
リンクアンドモチベーションの採用戦略設計コンサルティングでは、必要な人材にアプローチし、入社〜活躍までを見据えた戦略設計をご支援します。
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採用戦略設計コンサルティングの全体像
戦略フェーズ
ターゲット・ポジショニング・タイミングの3つの観点での戦略設計
ターゲット設計
採用すべき人材に求めたい
能力/価値観などの
採用人材要件を設計
ポジショニング設計
採用活動における
競合企業の定義と
取るべきポジショニングを設計
タイミング設計
ターゲット/競合の動きから
最も最適となる
採用活動の時期・打ち手を設計
「数を追う採用」ではなく、
事業や組織の目指す姿の観点から「戦略上必要な人材の採用」を実現します。
運用フェーズ
設計した採用戦略をもとにコンテンツ制作とオペレーション推進を実施
コンテンツ
ターゲットに訴求するメッセージを
盛り込んだアウトプットの制作
オペレーション
母集団形成から選考/内定までの
推移率をモニタリング
実績あるコンテンツや効果あるオペレーションで
「戦略を描く」だけでなく「戦略を実行に走らせる」までご支援します。
ソリューション概要資料はこちら
組織と個人のコンサルティングに
関するソリューションの
概要資料はこちらから
リンクアンドモチベーションの強み
01
事業と組織を接続した
採用戦略設計
事業環境や中長期戦略を踏まえ、必要な人材像を定義するところから支援します。採用人数や職種などの募集要件だけでなく、将来の組織づくりまで見据えた採用戦略を設計します。
02
見極めと動機形成を
両立する設計力
候補者を評価するだけの選考ではなく、優秀な人材を「口説く」採用を実現します。企業と個人が相互に選び合うプロセスを重視し、採用基準と訴求内容を連動させ、入社後の高いコミットメントを実現します。
03
採用を起点とした
他人事施策との連動
採用戦略だけでなく、育成や定着、理念、制度…といった他人事施策と連動させることで、一貫性のある採用を実現し、エンゲージメント向上に繋げます。
プロジェクトの進め方
数回のインタビューと10回程度の打ち合わせを経て採用戦略を設計します。
必要に応じて、設計した戦略の推進まで一貫してご支援します。
役割分担
お客様の役割
情報提供
インタビューや資料を通じ、事業戦略や現状の採用課題に関する情報をご共有いただきます。
意思決定
お打ち合わせの場などで、採用戦略に関する方向性のご判断をいただきます。
導入準備
実行段階において、面接官やリクルーターの選定をお願いする場合がございます。
リンクアンドモチベーションの役割
戦略設計提案
ターゲット・ポジショニング・タイミングの観点から戦略を設計しハンドブックとしてまとめます。
イベント設計
インターンシップや説明会などで届けたいメッセージと、それを盛り込んだ資料を制作します。
運用サポート
採用戦略が現場で運用されてPDCAを回せるように定期的なミーティングでフォローします。
コンサルティングの進行
※ 弊社コンサルタントから貴社に合わせた最適なプロセスを提案いたします
概要設計
想定期間：2〜4ヶ月、打ち合わせ回数：5〜8回程度
01
ターゲット設計
組織の課題や人事制度の現状をヒアリング・データ分析により整理。制度設計に向けた論点と方向性を明確にします。
02
ポジショニング設計
競合となる企業の確認と、比較したときに取るべきポジショニングを設計します。
03
タイミング設計
ターゲットとなる求職者や、競合企業の動向をもとに、施策を打つ時期を設計します。
詳細設計
想定期間：3〜5ヶ月、打ち合わせ回数：8〜10回程度
01
インターンシップ設計
ターゲットを惹きつけ、志望度を高めるインターンシップを設計します。戦略段階で定めたメッセージを反映した資料も制作します。
02
面接官/リクルーター
トレーニング
「求職者の評価/見極めをする」「内定に繋げる」だけでなく、求職者のモチベーションを高める面接官/リクルーターを育成します。
03
運用改善ミーティング
採用戦略が現場で運用されてPDCAを回せるように、定期的な運用改善ミーティングを通じてフォローします。
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