中堅社員向けリーダーシップ研修
IT化やプロダクトの短サイクル化等の影響で、VUCA時代と言われる先行きの見えない時代に突入しています。そうした中で、正解がない業務の中で、自分自身で考え行動することによって最適解を創る、リーダーシップ人材 が求められています。
リンクアンドモチベーションの中堅社員向けリーダーシップ研修では、「リーダーシップ」を定義し、その実現に向けた具体のアクションまで引き出します。
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中堅社員向けリーダーシップ研修の全体像
中堅社員向けリーダーシップ研修の流れ
講義形式による観点インプット、観点理解の体感ワーク、振り返り
観点の理解
中堅社員が持つべき
リーダーシップの
観点について
インプット
体感ワーク
リーダーシップの観点を
ワークを通じて理解
振り返り
体感ワークや
インプットした内容をもとに、
自身の変える行動を設定
一方向のインプットだけでなく、体感ワークを通じて、
リーダーシップの重要性や観点を理解します。
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リンクアンドモチベーションの強み
01
リーダーシップ発揮の
重要性を理解できる
体感ワーク
リンクアンドモチベーションでは、リーダーシップを「ある一定の目的に向けて人々に影響を与え、その実現に導く行為」と定義しています。これらを目的構築力・影響力・実行力として分解し、それぞれの実践方法や具体的なポイントを体感ワークを通じて理解できる設計となっています。
02
リーダーシップ
発揮に必要な要素を
5つの影響力として整理
リーダーシップの発揮に求められる影響力を「5つの要件」で整理して体系化しています。自分自身がどの影響力の傾向があるのかを分析して把握し、メンバーのマネジメントに応用することが可能です。
02
リーダーシップ
発揮に必要な要素を
5つの影響力として整理
リーダーシップの発揮に求められる影響力を「5つの要件」で整理して体系化しています。自分自身がどの影響力の傾向があるのかを分析して把握し、メンバーのマネジメントに応用することが可能です。
03
相互アドバイスによる
実践に向けた
アクションプラン設定
体感ワークやインプット内容を踏まえて、他の中堅社員からの相互アドバイスを行い、明日から実践に活用できるアクションプランを定めます。
プロジェクトの進め方
弊社が研修の内容設計から運営までを一気通貫で進めます。
役割分担
お客様の役割
情報提供
中堅社員育成の課題や目指す姿、対象者の傾向についてご共有いただきます。
研修に向けた準備
研修実施に向けた準備やスケジュール調整を、ご担当者様にお願いする場合がございます。
現場への連携
研修内の様子や振り返り内容などを現場に結節いただきます。
リンクアンドモチベーションの役割
研修の設計
いただいた情報をもとに、研修の内容をカスタマイズし講師のアサインを設計します。
研修の運営
専任講師が、研修の進行や観点のレクチャーを実施します。
報告・提案
講師の所感といった研修結果の報告に加え、今後の育成方針についても提案します。
研修の全体像
研修前
01
要件設計
中堅社員の育成における課題や対象者の傾向についてご共有いただき、研修の要件をすり合わせます。
02
研修内容設計
ワークの内容や時間などの研修プログラムの詳細を決定します。要件に応じて貴社に最適なものにカスタマイズしてご提案します。
研修中
01
観点のインプット
レクチャーを通して、リーダーシップに必要な観点について、インプットします。
02
アクションプランの
設計サポート
ワークの内容を踏まえ、実践につながるアクションプランの設定を支援します。
03
講師・ナビの
所感のご共有
参加者アンケートの結果や講師・ナビの所感を取りまとめたうえでご共有します。
CASE
導入事例
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