管理職向け
動機づけスキル強化研修
ひとりひとりのモチベーションが多様化する中、メンバーのやる気を引き出す”動機づけ”の力はが非常に重要です。
リンクアンドモチベーションの管理職向け動機づけスキル強化研修は、部下のタイプとモチベーションの源泉を理解し、個々に有効な動機づけのポイントを押さえることで、現場の行動を引き出すマネジメントを強化します。
管理職向け
メガメニューを一時的に格納するセクション（消さないでください）
管理職向け動機づけスキル強化研修の全体像
管理職向け動機づけスキル強化研修の流れ
観点の理解、体感ワーク・実践ワークで定着に繋げる
観点の理解
マネジメントに
必要な要素を
インプット
体感ワーク
インプットした内容を
実体験に紐づける
ケースワーク
実践ワーク
部下への実際の
マネジメントを想定した
実践ワーク
観点理解だけでなく、
体感ワークを通じた重要性の理解と実践ワークを通じた
具体的なシミュレーションで定着を図ります。
コンサルティングサービス概要資料はこちら
組織と個人のコンサルティングに
関する概要資料はこちらから
リンクアンドモチベーションの強み
01
体感・実践ワークを
通じた「動機づけ」
観点の体得
一方向のレクチャーでの観点理解だけでなく、レクチャーで伝えた観点を、実体験に紐づける「体感ワーク」で重要性を理解し、実際に発生するような業務に近しい「実践ワーク」で現実的に理解してもらう設計となっております。「知っている/聞いたことがある」から「できる」までをサポートします。
02
自分やメンバーの特性
をタイプ別診断で理解
モチベーションが高まる特性を、4種類の「モチベーションタイプ」として体系化。管理職自身のモチベーションタイプに加え、メンバーのモチベーションタイプを理解し、マネジメントに活用することができます。
03
実際の業務における
具体的な
フロー/ポイントの理解
モチベーションタイプやモチベーションリソースに合わせて、実際のコミュニケーションにおけるフローやポイントを整理。研修後すぐに職場内で実践できる内容になっております。
プロジェクトの進め方
弊社が研修の内容設計から運営までを一気通貫で進めます。
役割分担
お客様の役割
情報提供
育成における課題や目指す姿、対象者の傾向についてご共有いただきます。
研修に向けた
弊社との情報連携
研修実施に向けた開催日や開催場所の調整を、ご担当者様にお願いする場合がございます。
研修に向けた内部調整
研修実施に向けた内部の管理職への連携や旗振りをお願いできればと思います。
リンクアンドモチベーションの役割
研修の設計
いただいた情報をもとに、研修の内容をカスタマイズし講師のアサインを設計します。
研修の運営
専任講師が、研修の進行や観点のレクチャーを実施します。
報告・提案
講師の所感といった研修結果の報告に加え、今後の育成方針についても提案します。
研修の全体像
研修前
01
要件設計
新入社員の育成における課題や対象者の傾向についてご共有いただき、研修の要件をすり合わせます。
02
研修内容設計
ワークの内容や時間などの研修プログラムの詳細を決定します。要件に応じて貴社に最適なものにカスタマイズしてご提案します。
研修中
01
観点のインプット
レクチャーを通して、リーダーシップに必要な観点について、インプットします。
02
アクションプランの設計サポート
ワークの内容を踏まえ、実践につながるアクションプランの設定を支援します。
03
講師・ナビの
所感のご共有
参加者アンケートの結果や講師・ナビの所感を取りまとめたうえでご共有します。
CASE
導入事例
ARTICLES
関連記事
ソリューション概要資料はこちら
組織と個人のコンサルティングに
関するソリューションの
概要資料はこちらから
Copyright© 2018-2021 Link and Motivation Inc. All Rights Reserved