管理職向けスタンス・スキル研修
管理職は、経営と現場、他部署との結節点を担っており、事業面でも組織面でも重要や役割となります。一方で、多くの組織では「プレイングマネジャー化してしまい事業/組織の両方が回らなくなってしまう」といったケースも少なくないです。
リンクアンドモチベーションの管理職向けスタンス・スキル研修では、サーベイを用いて自身の課題を認識するとともに、管理職に求められるスタンス・スキルを理解し、成長に繋げます。
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管理職向けスタンス・スキル研修の全体像
管理職向けスタンス・スキル研修の流れ
サーベイの実施、研研修での管理職に求められる役割期待のインプット、
アクションプランの設定
サーベイの実施
サーベイによって
現状を可視化
研修でのインプット
体感ワークとレクチャーで
管理職に必要な
観点をインプット
アクションプランの設定
現場で実践できる
アクションプランを設定
「サーベイによる必要なスキルの把握」だけでなく、
研修やアクションの設定なども含めて
「確実に成長する」仕組みを構築しています。
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リンクアンドモチベーションの強み
01
4,500社/10万人超の
人材育成データを元に
能力を可視化
これまでサーベイで回答されてきた約4,500社/10万人超の人材育成データをもとに、管理職に求められるスタンス・スキルの発揮度合いを定量化します。自身の状況を可視化し、客観的に把握することができます。
02
体感ワークを通じた
管理職に求められる
スタンス・スキル観点の体得
組織の上下（上司・部下）、左右（他部署）、内外（社内・社外）をつなぐ結節点としての役割理解を、一方向のレクチャーで伝えるだけでなく、観点を体系的に理解できる体感ワークによって、その重要性や必要性を理解させます。
03
現場での行動が変わる
アクションプラン設定
体感ワークやインプット内容を踏まえ、変える行動を決めるまでを実施。研修を「やって終わり」にせず、職場内でも活用できるような仕組みを整えます。
プロジェクトの進め方
弊社がサーベイの準備から、研修の内容設計・運営までを一気通貫で進めます。
役割分担
お客様の役割
情報提供
弊社がサーベイの準備から、研修の内容設計・運営までを一気通貫で進めます。
要件設計
貴社の現状を踏まえた上で、サーベイ対象者の選定をお願いいたします。必要あれば独自の設問項目の設定も可能です。
内部調整
サーベイ/研修実施にあたっての社内説明や運用に向けた準備・調整をご担当者様にお願いする場合がございます。
リンクアンドモチベーションの役割
サーベイ実施に向けた
サポート
サーベイの目的や内容をご説明するとともに、スムーズに周囲のメンバーが回答でき、結果を確認できる環境を整えます。
研修設計
結果を踏まえ成長に繋げられるように設計します。また研修の場は専任の研修講師がサポートする形で推進いたします。
事務局へご報告
今回のサーベイの内容をを事務局の皆様にご報告させていただきます。必要に応じてその後の打ち手もご提案します。
研修の全体像
サーベイ実施前
01
現状把握
会社としての課題や、管理職の現状をヒアリングして整理します。サーベイ実施にあたっての方向性と論点を明確にします。
02
サーベイに関する
情報共有
サーベイの目的や具体的な内容を説明するとともに、全体の運用方法や社内体制の整備を行います。
03
対象者への
サーベイ実施
周囲のメンバーからの回答をもとに、管理職としての現在の立ち位置を可視化し、課題を特定します。
サーベイ実施後
01
対象者への研修実施
ワークを通じて、管理職に求められる役割期待を理解します。
02
アクションプランの設定
研修内でアクションプランを設定し、職場内で実践していただきます。
03
育成方針について
ディスカッション
収集したデータをもとに今後の方向性についてディスカッションする機会を設けます。
CASE
導入事例
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