管理職向け360度評価研修
管理職層は業務における専門性やプロジェクトのマネジメントに加え、マネジメントスキルの発揮が求められるようになります。一方で、この役割変化を理解して適応できるようになれないと、キャリアの停滞につながります。
リンクアンドモチベーションの管理職層向け360度評価研修では、サーベイを用いて周囲の期待や周囲から求められていることを可視化し、行動の変化につなげます。
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管理職向け360度評価研修の全体像
管理職向け360度評価研修の流れ
サーベイの実施、研修の実施、研修後の改善期間のサポート
サーベイの実施
サーベイによって
管理職に求められる
スタンス・スキルの
発揮度合いを客観的に把握
研修の実施
管理職に求められる
役割への理解を深め、
取り組むべき課題と
アクションを設定。
アクションの
実行と振り返り
定めたアクションを
継続的に振り返りながら
実行し行動変容に繋げる
「サーベイによる必要なスタンスの把握」だけでなく、
研修やアクションの設定なども含めて
「確実に成長する」仕組みを構築しています。
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リンクアンドモチベーションの強み
01
4,500社/10万人超の
人材育成データを
もとに能力を可視化
管理職に求められる「結節点」としての役割発揮度合いをサーベイによって可視化します。また、これまでサーベイで回答されてきた約4,500社/10万人超の人材育成データもとに、自身のスキルを数値化し、客観的に把握することができます。
02
プロの講師による個別
具体のフィードバック
様々な業界/企業に携わってきたプロの講師が、過去の経験を元に参加者の特徴に合わせて個別具体でフィードバックをします。管理職同士や同じ職場のメンバーの中だけでは得られないような観点や気づきを提供いたします。
03
上司や周辺の
関係者との連携
研修前の申し送りや事後の内容の連携も含め、現場の上司とも連携を行います。研修で学んだ内容をスムーズに現場でも活用できる仕組みを整えます。
プロジェクトの進め方
弊社がサーベイの準備から、研修の内容設計・運営までを一気通貫で進めます。
役割分担
お客様の役割
ヒアリング
ヒアリングを通じ、現状の会社としての課題や管理職の状況についてご共有いただきます。
対象者選定
貴社の現状を踏まえた上で、サーベイ対象者の選定をお願いいたします。
サーベイ回答
対象者の上司や協働者の皆様にサーベイに回答いただくよう、旗振りをお願いする場合がございます。
リンクアンドモチベーションの役割
サーベイ実施に向けた
サポート
サーベイの目的や内容をご説明するとともに、スムーズに周囲のメンバーが回答でき、結果を確認できる環境を整えます。
研修設計
結果を踏まえ成長に繋げられるように設計します。また研修の場は専任の研修講師がサポートする形で推進いたします。
事務局へご報告
今回のサーベイの内容をを事務局の皆様にご報告させていただきます。必要に応じてその後の打ち手もご提案します。
管理職向け360度評価研修の進行
サーベイ実施前
01
現状把握
会社としての課題や、管理職の現状をヒアリングして整理します。サーベイ実施にあたっての方向性と論点を明確にします。
02
サーベイに関する
情報共有
サーベイの目的や具体的な内容を説明するとともに、全体の運用方法や社内体制の整備を行います。
03
サーベイの要件決定
サーベイを受ける対象者や、サーベイに盛り込む設問を決定します。
サーベイ実施後
01
対象者へのサーベイ実施
周囲のメンバーからの回答をもとに、管理職としての現在の立ち位置を可視化し、課題を特定します。
02
対象者への研修実施
研修やアドバイススクランブルを通じて、管理職としての目指す姿とそれに向けたアクションプランを策定します。
03
アクションの
実行と振り返り
成果や貢献に応じて報いる仕組みを設計。
納得感とメリハリを両立し、人材の定着と挑戦を後押しします。
CASE
導入事例
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