グローバル人事支援
コンサルティング
グローバル事業を展開するにあたり、その前提となる異文化への理解や「グローバル共通のお作法」への適応は欠かすことができません。
リンクアンドモチベーションでは、異文化に関する知見とモチベーションエンジニアリングの再現性をもとに、各社に合わせた要件設計からグローバル事業の展開を支援します。
グローバル人事支援
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グローバル人事支援コンサルティングの全体像
グローバル人事支援コンサルティングの流れ
グローバル人材に求められる要件の設計、施策の設計から実施まで
要件設計
グローバル人材として
求められる要件を設計
施策設計
設定した要件をもとに
必要な施策を整理
施策実施
整理した施策を実施し
グローバル人材に求められる
観点をインプット
異文化に関する知見と再現性のある技術(モチベーションエンジニアリング)をもとに
各社に合わせた要件の設計から行います。
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組織と個人のコンサルティングに
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リンクアンドモチベーションの強み
01
「異文化」に関する
膨大な知見と
フレームワーク
1970年代から、海外駐在員の赴任前研修などを中心に、日本企業のグローバル競争力向上に貢献してきた膨大な実績や知見と、それをもとに生み出された「異文化」に関するフレームワークを駆使して、コンサルティングを支援します。
02
モチベーション
エンジニアリングを
背景とした
「プログラミング力」
「企業成果の最大化」と「多様な個のモチベーションの最大化」の同時実現を果たす「モチベーションエンジニアリング」技術をもとに、目に見えない「異文化/多様性」「コミュニケーション/マネジメント」「モチベーション」などの領域でも、再現性を持ってコンサルティングすることができます。
03
多様な講師陣
「異文化コミュニケーション」の知見に加え、「チームティーチング」のナレッジ、「語学」対応力、「ファシリテーション」スキル、「ストーリーテリング」ノウハウなどを強みとして兼ね備えた、多様な講師陣がプログラムを実施します。
プロジェクトの進め方
数回のインタビューとお打ち合わせを経て、「グローバル人材」の要件設計から
「グローバル人材」の育成に向けたワークショップなどの施策支援まで行います。
役割分担
お客様の役割
情報提供
現地側および海外現地法人側における組織/人材に関する情報をお伺いします。
対象者の選定
研修施策などを実施する場合の、対象者の選定をお願いします。
内部調整
研修・共有会を実施する際の場所や全体の実施期間などを調整します。
リンクアンドモチベーションの役割
グローバル人材に
求められる要件の明確化
収集した情報をもとに、グローバル人材に求められる要件を各社ごとに明確化します。
施策設計
要件をもとに、現状と照らし合わせて必要な施策を設計します。
研修実施
グローバル人材に求められる観点を、ワークを通じて理解できる研修を実施します。
コンサルティングの進行
※ 弊社コンサルタントから貴社に合わせた最適なプロセスを提案いたします
「グローバル人材」の要件設計
想定期間：2〜4ヶ月、打ち合わせ回数：3〜8回程度
01
要件設計
お伺いした内容や事業/組織の現状などをもとに、課題を整理し、求められる「グローバル人材」の詳細を明確にします。
02
実現に向けたステップの設計
「グローバル人材」に向けて、必要な能力と育成ステップを設計します。
「グローバル人材」の実現に向けた施策支援
想定期間：3ヶ月〜1年、打ち合わせ回数：適宜
01
施策の設計
育成ステップに紐づく形で、具体的に必要な施策を設計します。
02
ワークショップ実施
レクチャーや楽しみながら学べるプログラムを通して「グローバル人材」についてインプットします。
03
都度の振り返り・
PDCAの促進
想定通りの効果が得られているのかを適宜確認し、PDCAを回します。
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