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リンクアンドモチベーションでは、事業・組織を創る経営層に求められる役割・機能を、Encourage(目標達成に向けた意欲醸成)、Evaluation(厳格性を持った統制・評価)、Economics(効率的・効果的な事業促進)、Education(企業の”らしさ”を活かす組織構築)の「4つのE」で整理しています。サーベイでも「4つのE」をもとに能力を可視化しており、現状と課題が一目でわかるようになっています。


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「満足度」だけでなく「期待度」の2軸で測定し、強み・弱みを定量把握します。「期待度」によって周囲から求められている役割がわかり、「何に注目し改善すべきか」の優先順位が一目で分かるようになります。
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研修では、数人1グループとなり、相互アドバイスを行い、アクションプランを決定します。各グループのコーディネーターとして、取締役や執行役員クラスの人材を専任講師として配置し、経営層同士の視界一致を実現します。


回答結果の読み解きや自分自身の現状把握のサポートだけでなく、
経営層に求められる役割や実践に向けたポイントをレクチャーします。
また、経営層ならではの具体的なお悩み・課題感についてアドバイスを行います。
サーベイ実施前の導入説明から、サーベイ回答・研修・アクションプランの実行までを
一連のサイクルとして組み込み、経営層の着実な成長を支援します。

ヒアリングを通じ、現状の会社としての課題や経営層の状況についてご共有いただきます。

貴社の現状を踏まえた上で、サーベイ対象者の選定をお願いいたします。必要あれば独自の設問項目の設定も可能です。

サーベイ/研修実施にあたっての社内説明や運用に向けた準備・調整をご担当者様にお願いする場合がございます。

サーベイの目的や内容をご説明するとともに、スムーズに周囲のメンバーが回答でき、結果を確認できる環境を整えます。

結果を踏まえ成長に繋げられるように設計します。また研修の場は専任の研修講師がサポートする形で推進いたします。

今回のサーベイの内容をを事務局の皆様にご報告させていただきます。必要に応じてその後の打ち手もご提案します。
※ 弊社コンサルタントから貴社に合わせた最適なプロセスを提案いたします
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会社としての課題や、その中枢を担う経営層の現状をヒアリングして整理します。サーベイ実施にあたっての方向性と論点を明確にします。
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サーベイの目的や具体的な内容を説明するとともに、全体の運用方法や社内体制の整備を行います。
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サーベイを受ける対象者や、サーベイに盛り込む設問を決定します。
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周囲のメンバーからの回答をもとに、経営幹部としての現在の立ち位置を可視化し、課題を特定します。
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研修やアドバイススクランブルを通じて、経営幹部としての目指す姿とそれに向けたアクションプランを策定します。
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策定したアクションプランを職場内で実践していただきます。定着と挑戦を後押しします。
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