経営層向けサーベイ

経営層に求められる4つの特性を軸に、周囲からの期待と満足を2軸で可視化し、役割発揮の強み・弱みを定量把握します。回答前の事前説明から、職場共有会の実施、その後の進捗サポートまでを一貫して設計することで、職場での行動変容を定着させ、育成PDCAの確実な運用を支援します。

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経営層向けサーベイの全体像

経営層向けサーベイの流れ

サーベイの導入から実施までのサポート、研修の設計・運用、
および研修後の改善期間のサポート

サーベイの実施

サーベイによって
自身の経営層としての
スキルを客観的に把握

研修の実施

経営層に求められる役割への
理解を深めた上で、
サーベイ結果をもとに
課題と改善アクションを設定

アクションの
実行と振り返り

定めたアクションを
継続的に振り返りながら
実行し、行動変容に繋げる

「サーベイでのスキルの可視化」だけでなく、
研修やアクションの設定なども含めて
「経営層が確実に変化する」仕組みを構築しています。

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リンクアンドモチベーションの強み

01

経営層に求められる
「4つのE」で役割期待
を可視化

リンクアンドモチベーションでは、事業・組織を創る経営層に求められる役割・機能を、Encourage(目標達成に向けた意欲醸成)、Evaluation(厳格性を持った統制・評価)、Economics(効率的・効果的な事業促進)、Education(企業の”らしさ”を活かす組織構築)の「4つのE」で整理しています。サーベイでも「4つのE」をもとに能力を可視化しており、現状と課題が一目でわかるようになっています。

02

期待度×満足度を
軸とした設計

「満足度」だけでなく「期待度」の2軸で測定し、強み・弱みを定量把握します。「期待度」によって周囲から求められている役割がわかり、「何に注目し改善すべきか」の優先順位が一目で分かるようになります。

03

経営層クラスの人材によるアドバイザリー

研修では、数人1グループとなり、相互アドバイスを行い、アクションプランを決定します。各グループのコーディネーターとして、取締役や執行役員クラスの人材を専任講師として配置し、経営層同士の視界一致を実現します。

手法別 強み 評価会議サポート

ご支援内容の具体例

経営層向け研修

回答結果の読み解きや自分自身の現状把握のサポートだけでなく、
経営層に求められる役割や実践に向けたポイントをレクチャーします。
また、経営層ならではの具体的なお悩み・課題感についてアドバイスを行います。

プロジェクトの進め方

サーベイ実施前の導入説明から、サーベイ回答・研修・アクションプランの実行までを
一連のサイクルとして組み込み、経営層の着実な成長を支援します。

役割分担

お客様の役割

情報提供

ヒアリングを通じ、現状の会社としての課題や経営層の状況についてご共有いただきます。

要件設計

貴社の現状を踏まえた上で、サーベイ対象者の選定をお願いいたします。必要あれば独自の設問項目の設定も可能です。

内部調整
内部調整

サーベイ/研修実施にあたっての社内説明や運用に向けた準備・調整をご担当者様にお願いする場合がございます。

リンクアンドモチベーションの役割

サーベイ実施に向けた
サポート

サーベイの目的や内容をご説明するとともに、スムーズに周囲のメンバーが回答でき、結果を確認できる環境を整えます。

研修設計

結果を踏まえ成長に繋げられるように設計します。また研修の場は専任の研修講師がサポートする形で推進いたします。

事務局へご報告

今回のサーベイの内容をを事務局の皆様にご報告させていただきます。必要に応じてその後の打ち手もご提案します。

経営層向けサーベイの進行

※ 弊社コンサルタントから貴社に合わせた最適なプロセスを提案いたします

サーベイ実施前

01

現状把握
現状把握

会社としての課題や、その中枢を担う経営層の現状をヒアリングして整理します。サーベイ実施にあたっての方向性と論点を明確にします。

02

サーベイに関する
情報共有

サーベイの目的や具体的な内容を説明するとともに、全体の運用方法や社内体制の整備を行います。

03

サーベイの
要件決定

サーベイを受ける対象者や、サーベイに盛り込む設問を決定します。

サーベイ実施後

01

サーベイ結果を
もとに分析

周囲のメンバーからの回答をもとに、経営幹部としての現在の立ち位置を可視化し、課題を特定します。

02

対象者への研修実施

研修やアドバイススクランブルを通じて、経営幹部としての目指す姿とそれに向けたアクションプランを策定します。

03

アクションの
実行と振り返り

策定したアクションプランを職場内で実践していただきます。定着と挑戦を後押しします。

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