エントリーマネジメントサーベイ
人材獲得競争が激化する中、「なぜ選ばれているか」といった自社の競争優位性を把握できていなければ、再現性を持って求める人材を獲得し続けることが難しいです。
リンクアンドモチベーションのエントリーマネジメントサーベイでは、応募者/内定者や社員が、会社のどの部分に期待・満足をしているかを定量的に把握することができます。
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エントリーマネジメントサーベイの全体像
エントリーマネジメントサーベイの流れ
対象の選定、サーベイの実施、結果活用
対象の選定
課題をもとに対象
（応募者/社員など）を選定
サーベイ実施
自社の位置付けや現状を
定量的に把握
結果の活用
採用メッセージの変更や
育成・リエントリーなどに活用
必要数を大量に確保する「人員補充の採用」ではなく、
入社後の定着と活躍を見据えた、再現性のある「エントリーマネジメント」を行います。
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組織と個人のコンサルティングに
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リンクアンドモチベーションの強み
01
組織に対しての魅力を
「4つのP」で構造化
個人のモチベーションに影響を与え、組織に対して帰属を決める要因を、「4つのP(目標・活動・組織・待遇)」によって構造化しています。応募者/内定者にとっての魅力的なポイントがわかるため、今後の採用戦略におけるポジショニング設定に活用できます。
02
期待度×満足度を
軸とした設計
「満足度」だけでなく「期待度」の2軸で測定し、強み・弱みを定量把握します。「期待度」によって求められている要素がわかり、「何に注力し改善すべきか」の優先順位が一目で分かるようになります。
03
採用だけでなく配置・
育成・マネジメント
での活用
対応募者/求職者に対しての、採用活動におけるポジショニング設定やメッセージ発信に加え、対内定者では入社前のコミュニケーションや入社後の配属検討、対社員には上司との面談や1on1でのテーマ設定、チーム編成の検討、組織施策の実施などに用いることができます。
プロジェクトの進め方
サーベイ実施前の導入説明や対象者研修から、サーベイ回答およびその後の打ち手の実行までを実施します。
結果を踏まえた上で、採用戦略におけるポジショニング/メッセージの再検討や、
内定者や既存社員のモチベーション向上に向けた施策設計に繋げます。
役割分担
お客様の役割
情報提供
ヒアリングを通じ、採用活動における課題や状況についてご共有いただきます。
サーベイ対象者の選定
サーベイを回答いただく対象者のリストアップをお願いいたします。
実行管理
サーベイ回答に向けた旗振りをご担当者様にお願いする場合がございます。
リンクアンドモチベーションの役割
要件設計
いただいた内容をもとに、サーベイに回答いただく対象・属性をご提案いたします。
結果のご報告
サーベイ結果を取りまとめ、事務局の皆様にご報告させていただきます。
活用方法の提案
サーベイ結果を元にその後の打ち手や今後の活用方法を議論します。
コンサルティングの進行
※ 弊社コンサルタントから貴社に合わせた最適なプロセスを提案いたします
サーベイ実施前
想定期間：2週間~1ヶ月
01
現状把握
会社としての課題や、採用活動の現状をヒアリングして整理します。サーベイ実施にあたっての方向性と論点を明確にします。
02
サーベイに関する
情報共有
サーベイの目的や具体的な内容を説明するとともに、全体の運用方法や社内体制の整備を行います。
03
サーベイの
要件決定
サーベイを受ける対象の属性や、盛り込む設問を決定し、サーベイ実施の準備を整えます。
サーベイ実施後
想定期間：2週間~2ヶ月
01
結果報告
サーベイ結果を取りまとめ、事務局の皆様にご報告させていただきます。
02
打ち手設計
結果を元に、施策を打つ対象・時期・内容などを設計しご提案いたします。
03
研修実施
必要に応じて、内定者やリクルーター・面接官の研修を実施します。
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