DX推進リーダー育成プログラム
DXは、「デジタル知識の習得」だけでは進みません。環境変化に合わせて、「事業」と「組織」を総合的に変革していくことが求められます。
リンクアンドモチベーションのDX推進リーダー育成プログラムでは、デジタルと変革の両面を踏まえ、デジタル・変革に向けた知識習得から実行・定着までを一貫して支援します。
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DX推進リーダー育成プログラムの全体像
企画フェーズ
プロジェクト設計、デジタル知識・課題設定スキルのインプット
プロジェクト設計
各社の実現したい
状態に合わせて、
プロジェクトの全体像を設計
デジタル知識の理解
対象者へのインプットと
ワークを通じて
デジタル知識を理解
課題設定スキルの理解
ワークを通じて解決すべき
課題や原因を特定する
課題設定スキルを理解
職場内の業務効率化/DXまでを見据え、
「デジタル知識」だけでなく、「課題設定スキル」までをインプットします。
運用フェーズ
課題設定段階での企画サポート、中間段階でのサポート、共有会の実施
課題設定企画サポート
自組織の業務プロセスを
見直し、課題を設定
中間段階でのサポート
定期報告や都度の
テクニカルサポート
共有会の実施
自組織で実施した
取り組みを共有
画一化されたケースワークではなく、
実際の組織/部署の課題に沿った業務効率化まで実施します。
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組織と個人のコンサルティングに
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リンクアンドモチベーションの強み
01
事業や組織の変革を
実現するDX支援
DXは、単にデジタルツールの導入やデジタルスキルの育成だけでは実現しません。対象となる企業の事業戦略や組織戦略、および採用・育成・制度・風土なども一体で捉え、全体最適の視点から、デジタルを活用した組織変革（トランスフォーメーション）を実現します。
02
「デジタル知識」×
「課題解決能力」のある
DXリーダー育成
年間15,000人以上が受講するリンクアカデミーのDXプログラムと、リンクアンドモチベーションが持つ組織・人材開発の知見を掛け合わせ、実務課題に対応可能な「デジタル×変革力」を備えた人材を育成します。課題の構造把握・仮説設定・巻き込み設計まで含め、「デジタルスキルを知っている」だけでなく、「DXを推進できる」人材育成を行います。
03
変革に導く
プロフェッショナル
体制と充実のサポート
デジタル技術や組織変革に精通したプロフェッショナル人材が企画・実行・運用までご支援します。各プログラム前後に詳細にすり合わせを行うほか、プロジェクト内でも講師・運営・事務局支援など複数名体制でサポートいたします。
プロジェクトの進め方
本プログラムは、研修と実践を組み合わせながら、DX推進リーダーの行動変革を段階的に進めていきます。
役割分担
お客様の役割
情報提供
現状の課題やDX推進状況などの情報をご共有いただきます。
研修・共有会の調整
研修・共有会を実施する際の場所や全体の実施期間などを調整します。
参加者の調整
参加者への連携などの準備・調整をご担当者様にお願いする場合がございます。
リンクアンドモチベーションの役割
研修設計
いただいた情報をもとに、研修の内容をカスタマイズし講師のアサインを設計します。
研修運営
デジタルスキルや課題解決スキルについて、それぞれの専任講師がレクチャーします。
テクニカルサポート
必要に応じて、デジタルツールの操作レクチャーなどを相談できる安心のサポート体制です。
コンサルティングの進行
※ 弊社コンサルタントから貴社に合わせた最適なプロセスを提案いたします
DX人材育成計画の設計
01
要件設計
DX推進状況における課題や対象者の傾向についてご共有いただき、研修や育成プログラムの全体像や要件をすり合わせます。
02
プログラム設計
ヒアリングした内容をもとに、DX人材の育成計画を設計し、そこから研修プログラムの詳細を決定します。要件に応じて貴社に最適なものにカスタマイズしてご提案します。
DX計画
01
対象者への背景の
説明/動機づけ
参加者が自分ごととして捉えられるよう、プログラムの全体像と背景をご説明します。
02
デジタル知識の
インプット
インプットとワークを通じて、デジタル知識を理解します。
03
課題設定スキルの
インプット
ワークを通じて、解決すべき課題とその原因を特定する課題設定スキルを理解します。
DX実行支援
01
要件設計のフォロー
本プログラムで解決する各職場の業務課題をの設定をサポートをさせていただきます。
02
実践フォロー
ツールの使用方法や変革に向けた相談など、必要に応じてレクチャーします。
03
共有会の実施
取り組みの内容や実際に得られた成果を発表いただき、社内に展開します。
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