年間を通じて管理職を育成する
管理職研修サイクル
企業を取り巻く外部環境の変化により
管理職に求められることも変化しています。
企業が持続的成長を実現するためには
管理職を継続的に育成することが重要です。
管理職に求められることも変化しています。
企業が持続的成長を実現するためには
管理職を継続的に育成することが重要です。
年間を通じて管理職を育成する
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管理職育成に関してよくある課題
管理職のパフォーマンスを
定量的に把握できていない
360度評価や研修を行うが
その場限りになっている
研修が知識提供にとどまり
管理職の行動が変わらない
管理職研修サイクル
サービスの3つのポイント
360度サーベイにより
管理職のマネジメント状態を
可視化・数値化
リンクアンドモチベーションが独自に開発したマネジメントサーベイによって、管理職と周囲との関係性(=エンゲージメント状態)を可視化・数値化し、マネジメント状態を定量的に把握します。
20年以上にわたり蓄積されたデータベースをもとにスコア(=偏差値)を算出するとともに、管理職に求められる役割について「期待度」と「満足度」の2軸で整理するため、取り組むべき課題の優先順位が明確になります。
20年以上にわたり蓄積されたデータベースをもとにスコア(=偏差値)を算出するとともに、管理職に求められる役割について「期待度」と「満足度」の2軸で整理するため、取り組むべき課題の優先順位が明確になります。
※写真内の画面はイメージで実際のサーベイ結果と異なる場合があります
2,000社以上へのサービス提供により、
蓄積されたデータを活用
2000年の創業以来、上場企業500社を含む2000社以上に研修・コンサルティングサービスを提供してきました。その経験によって蓄積されたデータをもとに、管理職と周囲のエンゲージメント状態を可視化します。
「期待度」と「満足度」により、
課題の優先順位づけが可能
管理職がパフォーマンスを発揮するためには、周囲から何を求められているか（＝期待度）の把握が欠かせません。満足度だけでなく、期待度を調査することにより、取り組む課題の優先順位がつけられます。
管理職育成のPDCAを回せる
年間を通じた育成サイクル
どんなに素晴らしい研修や360度評価を行ったとしても、その場限りの施策で終わってしまっては意味はありません。
管理職研修サイクルでは、サーベイを活用しながら、[成長課題の特定]→[周囲との共有化]→[アクション実行]→[次なる課題の特定] などの管理職の成長に必要なサイクルを回せるよう、様々なサポートが充実しています。
管理職研修サイクルでは、サーベイを活用しながら、[成長課題の特定]→[周囲との共有化]→[アクション実行]→[次なる課題の特定] などの管理職の成長に必要なサイクルを回せるよう、様々なサポートが充実しています。
単なる知識提供ではなく
根本的なスタンスから育成
管理職の成長には、「知識提供」だけの研修ではなく、「意識変革」や「行動変革」までサポートすることが必要です。
管理職に求められる“スタンス”(=事業や組織への向き合い方)から伝えることによって、管理職の意識から変えていくとともに、定めたアクションの実行・軌道修正までフォローし、管理職の成長を実現します。
管理職に求められる“スタンス”(=事業や組織への向き合い方)から伝えることによって、管理職の意識から変えていくとともに、定めたアクションの実行・軌道修正までフォローし、管理職の成長を実現します。
あなたの組織の管理職にも、課題はありませんか？
サービスご契約後の流れ
1. キックオフ
丁寧なオンボーディングで安心のスタート
全体の育成計画の確認や育成サイクルの全体像設計を行います。
全体の育成計画の確認や育成サイクルの全体像設計を行います。
2. サーベイ実施/
結果ご報告
簡単なサーベイでマネジメント状態を可視化
本人に対する周囲からの期待と満足を把握します。また、結果については今後の組織的な打ち手を決められるように経営・人事の皆様にご報告します。
本人に対する周囲からの期待と満足を把握します。また、結果については今後の組織的な打ち手を決められるように経営・人事の皆様にご報告します。
3. サーベイ
フィードバック
職場メンバーと対話し、目指す姿を設定
サーベイ結果をもとに、本人の課題を特定し、目指す姿を定めます。上司やメンバーからの期待や支援をとりつける場を提供します。
サーベイ結果をもとに、本人の課題を特定し、目指す姿を定めます。上司やメンバーからの期待や支援をとりつける場を提供します。
4. フォローアップ
プログラム
充実したサポート体制でサーベイ間の行動変化を促進
各種のサポートプログラムを通じて、職場での
アクションプランの実行促進・軌道修正を行います。
各種のサポートプログラムを通じて、職場での
アクションプランの実行促進・軌道修正を行います。
5. サーベイ実施/
結果ご報告
サーベイで半年間の取り組みによる変化を体感
再度サーベイを実施し、変化度を計測します。また、結果については今後の組織的な打ち手を決められるように経営・人事の皆様にご報告します。
※ 2周目以降は、2. サーベイ実施/結果ご報告 〜 4. フォローアッププログラムを繰り返します
再度サーベイを実施し、変化度を計測します。また、結果については今後の組織的な打ち手を決められるように経営・人事の皆様にご報告します。
※ 2周目以降は、2. サーベイ実施/結果ご報告 〜 4. フォローアッププログラムを繰り返します
お問い合わせ
リンクアンドモチベーションは、
世界初の「モチベーション」を切り口としたコンサルティング会社です。
創業以来20年以上にわたり、2000社以上の様々な規模・業態の企業様をご支援してきました。
経営学、社会システム論、行動経済学、心理学などの学術的成果をベースに、
組織人事領域における様々な変革のご支援を行ってきました。
貴社にとっても最適なソリューションをご案内させていただきます。
まずはお気軽にご連絡ください。
世界初の「モチベーション」を切り口としたコンサルティング会社です。
創業以来20年以上にわたり、2000社以上の様々な規模・業態の企業様をご支援してきました。
経営学、社会システム論、行動経済学、心理学などの学術的成果をベースに、
組織人事領域における様々な変革のご支援を行ってきました。
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