参加費 無料
対象 経営者・経営幹部/人事(育成・組織開発)の責任者様・担当者様
ご注意点

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本セミナーは、2022年8月4日開催の「HR Transformation Summit2022」にて、
実施した講演のアーカイブ配信です。

 
 

セミナー概要

少子高齢化、人材の流動化、グローバル化、デジタル化、そしてコロナウイルスの感染拡大。
企業経営が今日ほど変化の波にさらされている時代はありません。
目まぐるしい事業環境の変化に対応するには、それを生み出す人が重要です。

今回は、法改定や新しい商品の創造の必要性が高まる中、個の自立・自律を掲げつつ
多様なメンバーを束ね、組織成果に繋げることのできる管理職育成に注力した「日本たばこ産業社」、
競合の激化やグローバル化といった大きな市場変化の中で、世界で戦える強い企業への
アップデートを図り、管理職を中心として人材育成を強化した「バンダイナムコエンターテインメント社」
各社の人事部長様をお呼びし、異業種2社様の取り組みを深ぼってまいります。

プログラム

はじめに
‐なぜ変化に適応する組織づくりが重要なのか?

外部環境変化を踏まえた組織施策全体の取り組みと、「管理職育成」の位置づけ
‐複雑化/高度化する組織マネジメント
‐組織の生まれ変わりのセンターピン

管理職の目指す姿と、具体的な取り組み
‐育成体系の刷新
‐複線型のコース設立
‐管理職向け多面評価サーベイ

管理職育成の中で感じたこと
‐難しかったことや工夫したポイント
‐取り組みによって感じられた変化、良かったこと

人事としての役割・在り方で大切にしていること

詳細

【スピーカー】

日本たばこ株式会社
人事部長
山浦 淳一 氏

JT入社後、飲料事業に従事したのち、食品事業領域において複数の買収案件プロジェクトに参画しM&A実務とその後の事業のビジネスプロセスの統合を担当。その後、本社経営企画部において中長期戦略プロジェクトにリードとして参画し、現新規事業開発部署の前身を立ち上げる。 

2018年からはグループ会社である富士食品工業へ取締役執行役員企画管理担当として赴任。

2022年から現職において、人事を経営や事業戦略とより密接に紐づけ、人事という観点からJTグループの経営戦略の実現を担う。

株式会社バンダイナムコエンターテインメント
人事部 ゼネラルマネージャー
町田 結城 氏

1999年ナムコ(現バンダイナムコエンターテインメント)入社。

アミューズメント施設勤務を経て、2000年より現在まで20年以上に渡り人事領域に従事。事業環境が大きく変化し続けるエンターテインメント業界の中で、経営統合や社名変更などの自社の変化に対応しながら、経営戦略実現のための人事戦略策定、実行、浸透を担う。採用から育成、配置、評価、働き方、労務管理に至る一連の人事施策を「自身の仕事、キャリア、仲間に誇りを持てる人材が集い、社員がやりがいをもって生き生きと働ける会社に」という思いのもと手掛けている。

2021年には国家資格キャリアコンサルタントを取得し、社員個人のキャリアにも寄り添うほか、2022年からは㈱ジェイ・ブロード非常勤取締役も務める。

株式会社リンクアンドモチベーション 
MMEカンパニー カンパニー長
宮澤 優里

2008年、株式会社リンクアンドモチベーション入社。

一貫して大手企業向けの組織人事コンサルティング業務に従事。
大手企業向けのビジョン浸透・風土変革・育成に携わる。
 ・エンターテインメント業界(戦略人事構築・育成プロジェクト)
 ・航空業界 (理念浸透プロジェクト/育成体系構築プロジェクト)
 ・大手飲料メーカー(育成体系構築/女性活躍推進プロジェクト)

コンサルティング部隊のマネジャーを経て、現在東日本大手企業向けの
風土変革・人材育成領域の責任者を務める。

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