新入社員向け360度評価研修

本研修では、新入社員が成果を発揮するための観点の理解、そして、その観点で上司や同僚が評価したサーベイ結果（360度評価）を用いて、新入社員としての配属後の行動を振り返ります。

自己開発課題や目指す姿に向けたアクションプランは、自分一人だけではなく、相互のアドバイスによって現状を深掘りし、設定していきます。

リンクアンドモチベーションでは、新入社員が配属後に成果を創出するために求められるスタンスを、4つの観点「STAR」で整理しています。

入社後の成功や失敗を「STAR」の観点で整理し、また、ケースワークを通じて日常業務と「STAR」を接続させます。そこで改めて、「STAR」の観点が成果創出に有用であることを実感していただきます。

「STAR」の観点で評価されたサーベイ結果を、ワークシートを用いて分析します。 サーベイ結果は、各項目が「期待度」「満足度」の2軸で設問を設計しているため、職場で自分自身が「何を求められているか」「何が足りないのか」を相対的に分析することができます。

①での分析結果をグループに共有し、ファシリテーター進行のもと、グループメンバー相互にアドバイスをします。

相互アドバイスをもとに、改めて、今後の「目指す姿」と「アクションプラン」を策定し、グループメンバーに向けて宣言します。

新入社員の配属後の成果創出を目的に、上司や同僚が回答したサーベイ結果（360度評価）を用いて新入社員としての行動を振り返ります。また、相互アドバイスを行うことで、再度、自己開発課題を設定しアクションプランを策定します。

ビジネスパーソンに求められるスタンスの4つの観点「STAR」（Say,Target,Action,Roleplay）で、入社後の自分自身の経験を整理し、棚卸します。

また、ケースワークを通じて、「STAR」の観点を日常業務で実践できているかをチェックし、「STAR」の観点を「知っている」から「日常業務との接続している」状態へ促します。

自分自身の主観的な分析だけでなく、360度評価を用いて他者認知（期待と満足）を理解した上で、現状の自己開発課題を設定します。

またグループで相互アドバイスをしあうことで、より納得感のある目標とアクションプランを設定し、最後には、グループに宣言をすることでコミットを引き出します。

• 自分への「満足度」だけでなく、「期待度」の点数があることで上司や同僚から「何を期待されているか」が分かりました。そのため、モチベーションも上がりましたし、これから何に1番注力すべきかが分かりました。
• 普段一人ではなかなか自分の弱みに向き合えなかったが、相互アドバイスによって、より弱みを深堀りすることができ、適切な課題設定ができた。
• これまで自分だけが悩んでいると思っていたが、同期も同じような悩みを抱えていて、一緒に向き合っていこうと思えた。また、同期の今後の高い目標を知ることができ、仕事への向き合い方、基準を改めねばと感じた。これからの仕事に対する刺激となった。
• 周囲から見た「自分」と自己分析の上の「自分」とのすり合わせや、今後の目標について周りからアドバイスを貰いながら見つけることができて良かったです。
• 同じ悩みでも原因が違うなど、人による考えの差異や得手不得手をより強く感じることができました。
• 普段の業務では他のメンバーからの意見などを聞く機会が無かったのですが、今回の研修ではアドバイスをたくさんいただけてとても良かったです。自分では気づけない点などを教えていただけました。
• 自分について考える時間をとれていなかったので、皆との会話を通じて今後やりたいことや仕事への向き合い方について考えさせられるものがありました。
• 日々の気づきが、数値として納得感のある形で手元にいただけたので、参考になりました。