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中堅社員の育成のポイントを教えてください。

Q. 中堅社員の育成のポイントを教えてください。

役職を与えることができない管理職手前の中堅社員のモチベーションが下がっています。
会社としては一番頑張ってほしい層なのですが、どのように育成すればよいでしょうか?

A. コンサルタントの回答

ポイントは、「責務の全う」と「自由の行使」のバランスをマネジメントすることだと思います。
役職等のポストに関係なく、会社に求められる基準に対して、出来ることが増えてくるとマンネリ化をしてしまいます。 そのため、「自由が乏しい」「つまらない」といった感情になりがちです。

マネジメント側としては、責務を全うしている社員には、各人に合わせた自由を与える。 自由を行使して責務を全うしない人には管理を強める。など、
状況に応じて「責務の全う」と「自由の行使」のバランスを取ることが 求められるのではないでしょうか。










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